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国企改(gǎi)革三(sān)年行(háng)动(dòng)重要突破口确定, “科(kē)改(gǎi)示范企(qǐ)业”先行(háng)
来源 Source:昆明(míng)九州网_九州和麦肯企业管(guǎn)理咨询有限公司        日期 Date:2020-09-25        点击 Hits:2349

 





经济(jì)日(rì)报新闻客户端

 

 

9月(yuè)22日,国务院(yuàn)国有企业改革领导小组办(bàn)公室在杭州召开 “科改示范行(háng)动”现场(chǎng)推进(jìn)会。国务院国有(yǒu)企(qǐ)业改革领导小组(zǔ)办公室副主任、国务院(yuàn)国资委副主(zhǔ)任(rèn)翁杰(jié)明在会上强调,要把 “科改示范行(háng)动”作(zuò)为重要突破口,在深化(huà)国企改(gǎi)革中发挥“牵一发(fā)而动全身(shēn)”的(de)重要作用(yòng)。

从会议释放的信号看,要通过实(shí)施完善(shàn)治理、加(jiā)大放权、强化激励等改革举措,尽快(kuài)使“科(kē)改示(shì)范企业”成为(wéi) “领头(tóu)雁”,在(zài)落实(shí)国(guó)企改革三年行(háng)动(dòng)中发挥引领示范带动作用。

“科改示(shì)范行(háng)动”是重要突破口

今后3年是国企改革的关键阶段。党(dǎng)中央、国(guó)务(wù)院从战略和全(quán)局高度部署(shǔ)实施(shī)国企改(gǎi)革三年行动,为全(quán)国各级各类国有企业提(tí)出新的任务书、时间表、路线图。

“我(wǒ)们要进一步坚定以‘科(kē)改示范(fàn)行动’为重要突破(pò)口推进国企改革三年行动(dòng)的信心(xīn)决心(xīn)。”翁杰(jié)明(míng)指出,“科改示(shì)范企业”要充分认识到科技型企业(yè)人力(lì)资本相对更密集、涉及新兴(xìng)产业(yè)或业务相对(duì)更多、增量改革的空(kōng)间相对更大等特点(diǎn),在各项重点改革任务上主动作为、引领创新(xīn)、先行一(yī)步、取得突破,成(chéng)为国企改革队伍中的(de)“领头雁”。

据悉,今年启动的“科改示范行动”,是继国企改革“双(shuāng)百行动”、“区域性综(zōng)改试验”后的又一国(guó)企改(gǎi)革专项工程,共选取了200余户改革创新紧迫性较强的国有科技型企业,按照(zhào)高质量发展要求,进一步推动深(shēn)化市场化改革,打造一批国有(yǒu)科技(jì)型企(qǐ)业(yè)改革样板和自主创新尖兵,在(zài)此(cǐ)基础上复制推(tuī)广成功经验。

业(yè)界分析认为(wéi),当前,我国正在推动形成新发展(zhǎn)格局,大力提(tí)升自主创新能力、尽快突破关(guān)键核心技(jì)术,是(shì)形成以(yǐ)国内(nèi)大循环为主(zhǔ)体的关键(jiàn)。国有企业要充分发挥在技(jì)术创(chuàng)新中的主体作用,成为创新要素集成、科技成果转化的主力(lì)军(jun1)。“科改示范企业”作为以(yǐ)综合(hé)改(gǎi)革提升自主创新能(néng)力的科技型(xíng)国企先行(háng)者、示(shì)范者,须(xū)率先深化(huà)市(shì)场(chǎng)化改革,加快提升自主创新能力,以科技创新催生新发展动能。

从更深(shēn)层次看(kàn),着力育(yù)新机、开(kāi)新(xīn)局,在增量上实(shí)现突(tū)破,进而带动存量改革,从(cóng)而达到(dào)事(shì)半功(gōng)倍的(de)效(xiào)果,体现了 “改革要更(gèng)多从增量上下功夫”的(de)方(fāng)法论。

改革创新(xīn)要相得益彰

值得注意的是(shì),国(guó)企(qǐ)改革现仍存在不(bú)少亟待解决的突出矛盾和问题,对国有科技型企业活力效率的(de)制(zhì)约尤为突出。比如,有的企业科技成(chéng)果(guǒ)转化(huà)能力不强(qiáng),激发人才创新创造活力的激励机制不健全,顶尖人才和团队相对匮乏,鼓励创新、包(bāo)容(róng)创新的机制和环境有待(dài)优化。本次现场推进会选在中电(diàn)海康集团有限公司(sī)(以下简称中电海康(kāng))召开,由中电海康等5家“科改示范企业”负(fù)责人介绍深(shēn)化改(gǎi)革、创新(xīn)发展(zhǎn)的(de)经验成效,就是要让更多(duō)企业“学先进、抓落实、促改革”。

中电(diàn)海康是中国电科第52研究所企业化经(jīng)营的产物,是物联(lián)网领域龙头企业和(hé)全球化(huà)企(qǐ)业。中电(diàn)海康拥有海康威(wēi)视和凤(fèng)凰(huáng)光学两家上市公司,现有(yǒu)员工4.76万人,其(qí)中研发人(rén)员将近2万(wàn)人(rén)。2019年中电海康实现营(yíng)业(yè)收入597亿元,净利润121亿(yì)元;研(yán)发投入超60亿(yì)元,全年分红超60亿(yì)元;今(jīn)年前(qián)8个月,营业收入、净利润均实现了较好的(de)正增(zēng)长。

中电(diàn)海康(kāng)党委书(shū)记(jì)、董事长陈宗年(nián)表示,中电(diàn)海康(kāng)的发展得益于持续(xù)改(gǎi)革、持续创新,而企业家是创新的灵魂。

据了解, “海康经(jīng)验(yàn)”首要一条,就(jiù)是聚焦主责主(zhǔ)业,铸牢创(chuàng)新三大支撑。持续增(zēng)加(jiā)研发投入,海康威视在(zài)安防(fáng)产(chǎn)业主业领(lǐng)域始终保持8%-10%的高额(é)研发(fā)投入占比,成系列地持续升级(jí)新技术、新产品;重视人才队伍建设,逐步形成科(kē)技领军、青年骨干和高水平创新团队集聚(jù)的(de)人才高地;持续高效转化研发成果,建立(lì)了(le)“研(yán)发(fā)+市场推广”的运营模式。

科技创(chuàng)新,人才为本。长(zhǎng)期以来(lái),中电海康和(hé)第52研究所(suǒ)党委始终注重(chóng)激发、保护和弘扬海康威视的企业家精神(shén),对(duì)以胡扬忠为(wéi)代表的经理人(rén)团队悉心(xīn)培养(yǎng)、关爱有加、依规监(jiān)督、机制(zhì)留人。为激发创新人才(cái)活力,海(hǎi)康(kāng)威视在深化混改的同(tóng)时,还根据企业发展(zhǎn)不同阶段的需(xū)要(yào),灵活开(kāi)展不同模式的(de)差别化激励,效果显(xiǎn)著。

“ 以改(gǎi)革形成的(de)新体制(zhì)新机制,极大地促进了技术创新,而(ér)技术(shù)的发展、人才的聚集(jí),又会进(jìn)一步带(dài)动新的改革,促进形成(chéng)更加灵活高效的体制机制,实现更(gèng)高质量(liàng)的发(fā)展。如此(cǐ)形成体制机制创新(xīn)与(yǔ)技术创新相(xiàng)互促(cù)进的良性(xìng)循环,正是我们对‘科改示范企业’所(suǒ)期望的先(xiān)进模式。” 翁杰明指(zhǐ)出。

赋予更大(dà)改革自(zì)主权(quán)

国(guó)企改革三年行动的冲锋(fēng)号(hào)已经吹响。按照部署,各中央企业、各地国资委和“科改示范企业”在既有改(gǎi)革方案和台(tái)账基础上,将认真对照国(guó)企改革(gé)三(sān)年行(háng)动有关要求(qiú)进一步(bù)完善方案(àn)、逐项细化措施,确保(bǎo)各项指标切实可行,各项举(jǔ)措务实管用。

本次会议强调,在坚持和加强(qiáng)党的全面领导、保证正确改革(gé)方向(xiàng)、防止国有(yǒu)资产流(liú)失的前提下,各中央企业和(hé)各(gè)地国资委要赋予(yǔ)“科改示范企业”更大的改革自主权,对企业实施更(gèng)加灵活的差异化管控模式。要落实“三个区分开来”要求(qiú),制定尽责合规免责事项清(qīng)单,对(duì)程序合(hé)规(guī)的投资(zī)、混改、重组(zǔ)、资(zī)产交易等产(chǎn)生的正常损失,按商业原则公平(píng)判断是(shì)非,以较长周期客观综合(hé)评价功过。

在持续强化正向激励激发人才活力方面(miàn), “科改示(shì)范行(háng)动(dòng)”将(jiāng)实(shí)现新突破。按照会议部署,要(yào)积极稳(wěn)妥分层(céng)分(fèn)类开展混合(hé)所有制改(gǎi)革,特别是商业一类的科技(jì)型企业,要充(chōng)分(fèn)释放更大比例的股权,支持引入持股比例超过三(sān)分之一的非国有资本(běn),鼓(gǔ)励发挥积(jī)极股东作用;支持引入(rù)科技协同性强,有利(lì)于(yú)推进产(chǎn)学研用一体化和建立创新(xīn)联合体(tǐ)的战(zhàn)略投(tóu)资者。优先支持“科改(gǎi)示范企业(yè)”用好工资总额单列政策,建立更(gèng)具(jù)灵活性和(hé)市场竞(jìng)争力(lì)的薪酬分配(pèi)机制,单列政策(cè)要优先考(kǎo)虑(lǜ)科研技术骨干、关键(jiàn)岗位和团队(duì)、紧缺急需的高层次高技能人才等群体。要逐一梳理评(píng)估“科改示范企业”实施中长期激励的必要性、可行性(xìng),选择合适的激励工具,针对高管人员、科研人(rén)员、技术骨干等不同群体,建立起风险共(gòng)担、利益共享的中长期(qī)激励机制(zhì)。

“扎(zhā)实推进‘科(kē)改示范(fàn)行动’,使200多户‘科改示范企业’成为星星之(zhī)火,在体制机制创新(xīn)、技术创新等(děng)方(fāng)面发光发(fā)亮,带动面上国企改(gǎi)革(gé)发(fā)展,加快(kuài)形成燎(liáo)原之势。”翁杰(jié)明表示(shì),下(xià)一步,国务院(yuàn)国有企业改(gǎi)革领导小组办公室将在考核(hé)评估和(hé)督查问效基础(chǔ)上,对“科改示范企业”实施动态调整,实现有进有退、优胜劣汰。

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责编(biān):张倩(qiàn)

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