2013年6月20日下午，由（yóu）九州网_九州和麦肯咨询主办，《滇商》杂志 、 金蝶软件（中国）有限（xiàn）公司（sī）协办的“人（rén）到高层”研（yán）讨会在昆明世博园召开。

此次（cì）研（yán）讨会（huì）吸引了包（bāo）括云南投资控股集团、云南鸿（hóng）翔（xiáng）药（yào）业有限公司、昆明（míng）机床股份有限（xiàn）公司、云南省（shěng）旅（lǚ）投投资有限公司、云南国资物业管理有（yǒu）限公（gōng）司在内的（de）300多家企业领导人，就企业家（jiā）与（yǔ）领（lǐng）导力的话题（tí）进行了深（shēn）入的探讨。

研讨（tǎo）会首先由云南（nán）省人民（mín）政府参（cān）事（shì）、云南（nán）省民营企业（yè）家协会（huì）执行会（huì）长花泽飞与昆明泛亚金属交易所董事长、云南（nán）小微金融董事长、昆明航空董事（shì）长王清民两（liǎng）位重量级嘉（jiā）宾做精彩演讲。

花泽飞先生（shēng）从自（zì）身成（chéng）功的领导（dǎo）力最佳实践畅谈了企业家领导力与企业管理（lǐ）新思维的深刻体会。他首先介绍了企业（yè）管（guǎn）理的几个观念：注重品质观念、创新与（yǔ）发（fā）展（zhǎn）观念、改革（gé）产权制度，转（zhuǎn）变思想观（guān）念、成本（běn）收益观念及人才代价观（guān）念，并指出企（qǐ）业家（jiā）要将（jiāng）这些管理观念融入到企业管（guǎn）理之中。他（tā）认为企业家应具（jù）备以下基（jī）本素质：长（zhǎng）远规划能力、激情与自信（xìn）、道德感召力、学习和（hé）决断能力、选贤任能（néng）、充满（mǎn）爱（ài）和期（qī）望。最后花泽飞先生（shēng）寄（jì）语现场企（qǐ）业家（jiā）及（jí）高（gāo）管弘扬滇商精（jīng）神，加（jiā）快（kuài）云南经济（jì）发展。

 王清民先生则结合自（zì）己的（de）成（chéng）功实（shí）践就（jiù）创新领导力与大家做了分享。他主要探讨了企业家社（shè）会责任以及如何创新领导力这两个关（guān）键（jiàn）问题，并总结出（chū）实现创新领导力的六大关键要素（sù）：

 

   一（yī）、有（yǒu）效的资源整合：中小企业（yè）从初创期到最终的收获期，创业资源的（de）获取和整（zhěng）合伴随（suí）着（zhe）整个过程，企业（yè）家需要有（yǒu）效识别各（gè）种创业资源，并（bìng）且积极借（jiè）助企业（yè）内外部的力量对（duì）资源进行整合。

 

   二、开放的学习（xí）思（sī）维（wéi）：开（kāi）放（fàng）的（de）学习思维促使企业家（jiā）从经（jīng）验中的学（xué）习、培（péi）训中（zhōng）的（de）学习、向他人学习获得更高的工作（zuò）相关（guān）知识（shí）水平，带来较高的工作绩效。

 

    三（sān）、敏锐的（de）洞察力：领导者（zhě）如（rú）果有着敏锐（ruì）的（de）洞（dòng）察力（lì），收益的会是整个公司（sī）；相反，如果公司的领导总是模仿别人，而没有远见，那这个公司早晚会被淘（táo）汰。一个企业（yè）要根据时代的进步而发展，不（bú）能总是跟着别人的公司走（zǒu）。

    四、善于思考：企业家（jiā）要当“思考者”。

    五、持续提升的人（rén）格品质：打造企业（yè）家自身软实（shí）力，充满活力，感（gǎn）染团队成员（yuán）与（yǔ）客户，普通的企业（yè）家是一个管理者，伟大的企业家（jiā）同时（shí）还是一个导师。

    六（liù）、有效授（shòu）权（quán）：有效授权（quán）是现代企业管理对企（qǐ）业经理人（rén）提（tí）出（chū）的（de）更高要求。企（qǐ）业家（jiā）应关注企业的发展（zhǎn）方向、企（qǐ）业的商业模式及企业的业务创新。

 随后，“麦（mài）肯咨询”总经理、高（gāo）级咨询顾问朱章女士发表了“人到高（gāo）层（céng）”的主题演讲（jiǎng），她首先与各位企业家分享了变革环境（jìng）下的（de）感悟（wù），并剖析了领导力的内涵，最（zuì）后总结出富有成效的领（lǐng）导（dǎo）者具（jù）备（bèi）的五大关键行为：聚焦（jiāo）关（guān）键、领导价值、构建团（tuán）队、持续学习与领（lǐng）导变革（gé）。

 

 最（zuì）后，“九州网_九州和麦肯咨询”领导力（lì）发展中（zhōng）心主任（rèn）张（zhāng）培波（bō）先生向与（yǔ）会者分（fèn）析了企业（yè）培养领（lǐng）导者容易陷入的（de）三个（gè）误区：忽略（luè）“测土（tǔ）配方（fāng）”、缺乏人（rén）才（cái）选拔的有效办法-“选错（cuò）苗”、人才（cái）培（péi）养（yǎng）的手段单一（yī）-“种植培育方法有误”，进而阐（chǎn）述领导力发（fā）展的三个（gè）阶段（测评设计-发展训练-评估改进）、六（liù）种特殊（shū）方（fāng）式（360度反馈、发展（zhǎn）型关系、正式（shì）教练、工作任务、挫折（shé）、集（jí）中（zhōng）反馈型项目）和七种（zhǒng）手段（duàn）（专题（tí）研讨、测评、作业练习、辅导（dǎo）反馈、拓展训练（liàn）、课程（chéng）训（xùn）练、外出交（jiāo）流），让领导（dǎo）力这（zhè）样一（yī）个光环有了（le）切实的、可操作的内（nèi）容（róng）。

       各演讲嘉宾（bīn）妙语连珠（zhū），慷慨激昂的精彩演讲得到与会嘉宾的热烈掌声。下（xià）午17:30分，研讨会圆满结束。

 

       本次研讨会使参会企业高管不仅亲身感受鲜活真（zhēn）实的领导力最（zuì）佳实践，而且从深（shēn）层次上理解了领导力（lì）的本质，明确（què）了高层团队建设路径，以及（jí）变革（gé）领（lǐng）导力的关（guān）键和领导力有效（xiào）开发与提升的方法。与会嘉宾纷纷表示（shì），这（zhè）样的研（yán）讨会理论联系实际非（fēi）常有价值，希望就领导力更（gèng）广、更深层次内容多（duō）流（liú）和探讨，并与（yǔ）企业发展紧密结合，以促进企业更上新台阶。