中国诚通控股集团有限公（gōng）司（以（yǐ）下（xià）简称（chēng）中国诚通）自2016年被确定（dìng）为（wéi）国有资（zī）本运营公司试点企业以来，始终坚持以习近平新时代中国特（tè）色社会主义思想为指导，以服务央企为己任（rèn），在服（fú）务中求发（fā）展，在发展中促改革（gé）。全（quán）面（miàn）贯彻落实国企（qǐ）改革三年行动部署要求，中国诚通围绕（rào）“国（guó）有（yǒu）资本流动重组、布局调（diào）整的市（shì）场（chǎng）化运作专业（yè）平（píng）台”定位，综合（hé）发挥运营公司的“改革工具箱（xiāng）”作用，以专业化整合促（cù）进国有（yǒu）经济布局优化、结构调整和（hé）效率提升（shēng）。

高起（qǐ）点推动（dòng）央企战（zhàn）略（luè）性重组 服务（wù）国（guó）有（yǒu）经济布局优化和（hé）结构调整（zhěng）

       党中央、国（guó）务院赋予运营公司推动国有资本跨区域跨（kuà）行（háng）业优化配（pèi）置的（de）重要使命（mìng），中国诚（chéng）通坚决落实（shí）国资委关于油气管网（wǎng）、钢铁（tiě）、电气装备、现代物（wù）流等重点行业进行重组（zǔ）整合的决策部署，先后出资930亿元助推中央（yāng）企业战略性重组，成为五家央企的（de）重要（yào）股东。在增强央（yāng）企资本实力、优（yōu）化股权（quán）结构（gòu）的同时，同步推动了国有经济（jì）布局结构（gòu）优化、资源有（yǒu）效集（jí）聚和规模效（xiào）应形成。参与国家管网集团组建，有力支（zhī）持了我国能（néng）源结构调整（zhěng）和能源安全新战略。参与重组设（shè）立中国绿发（fā）集团并持续投资，助力打造聚（jù）焦绿色低（dī）碳循环经济的一（yī）流新央企。增资鞍钢成为并列第二大股东（dōng），推动鞍钢重组本钢（gāng），全面提高我国钢铁行业（yè）产业集（jí）中度、资源安全性和国（guó）际竞（jìng）争（zhēng）力。出资（zī）参与电气装（zhuāng）备集团组建，助力打造世界一流的电力装备企业。积极稳妥（tuǒ）推（tuī）动所（suǒ）属4家物（wù）流企业与所托管的中国铁物集团进行专（zhuān）业化整合，组（zǔ）建中国物流集团，努（nǔ）力打（dǎ）造（zào）现代流通体系主力军与国家队。通过市场化、专业化方式参与股（gǔ）权多元化改革的治理实践，围绕（rào）公司发展战略、重大事（shì）项决策（cè）、收益分配方案、风险防控举（jǔ）措等方面（miàn），提出专（zhuān）业意见（jiàn），与出资人（rén）一致（zhì）行动（dòng）、有效协同（tóng），探索形成了积极股（gǔ）东履职行权的管理机（jī）制，促进相关企业（yè）整体运行效率的提升。

高质量激发产业链带动效（xiào）应 服务构建现（xiàn）代产业体系和（hé）新发（fā）展格（gé）局

       中国诚通发挥基金投资功能（néng），广泛撬动央（yāng）企国企和社会资本，放大国有资本功能，通过所管理（lǐ）的中国国有企业结构调整基（jī）金、中（zhōng）国国有企业混合所有制改（gǎi）革基金、债转股（gǔ）基金（jīn）等，支持央企在产业链上下（xià）游进（jìn）行深度整合，实现固链、补（bǔ）链（liàn）、强链、塑链。通过党委前置研究（jiū）把关（guān）投资方向，组建专业团队负责管理和运（yùn）营，围绕国家战略和国资（zī）委重大（dà）改革任务明确投资重点，引导（dǎo）资本向产业（yè）链关键环节和卡脖子技术聚集。支持央（yāng）企围绕产（chǎn）业链关键环（huán）节加大研发力度，通过（guò）自主创新不断向产业链价值链高端迈进，投资集成电路、先进（jìn）制造、生物（wù）医药等关键共性技术项目60余个。接收新能源电池领先企业天津力神电池（chí），持（chí）续注入机制（zhì）活力和有效投（tóu）资，企业经营质效创历史（shǐ）新高，入选“科改（gǎi）示范企业”。

高标准盘活存量国有资产 服务央企（qǐ）聚焦主责主业和资（zī）源优化（huà）配置

       针对改革三年行动难点（diǎn）任务，中（zhōng）国诚通发挥资产（chǎn）管理的传（chuán）统优势，设立诚通国合资产（chǎn）管（guǎn）理公司（sī），打造专业化的央企“两非”资产（chǎn）接收服务平台，帮助有关央企聚焦（jiāo）主责主（zhǔ）业，防（fáng）范化解（jiě）风险。根据“两非”“两资”的（de）业务（wù）特（tè）点，组建了熟悉国资监管（guǎn）、资产管理、资本运营的专业托管服务团队，建立（lì）规范管理（lǐ）流程和运作体（tǐ）系，形（xíng）成同时对多（duō）个项（xiàng）目进行（háng）尽（jìn）职调查、资（zī）产接收、运营管理（lǐ）和价值修复的能力。对重点央（yāng）企主动开展（zhǎn）上门服务（wù），“一企一策”制定（dìng）解决方（fāng）案（àn），兜底保障相关央企100%完成“两非”资产剥离整（zhěng）合任务。对接收资产按照依法（fǎ）破（pò）产、清算注销（xiāo）、盘活发展等不同方式进行分类处置，最大限（xiàn）度发挥国有（yǒu）资（zī）产的效用和价（jià）值。截至目前，已与航天科工（gōng）、中（zhōng）国保利、兵器装备（bèi）集团等19户央企（qǐ）达成合作，受托处置资（zī）产共（gòng）计（jì）44项，涉及（jí）资产规模101亿元，为中（zhōng）央企（qǐ）业全面完成“两非”“两资”资产剥离（lí）任务提供了（le）有力支撑。