自2020年（nián）以来（lái），国家能（néng）源集团（tuán）龙源（yuán）电力深（shēn）入推进国企改革三年行动以来，作为新（xīn）能源行业的排头兵（bīng），落实集团公（gōng）司（sī）改革三（sān）年行动工（gōng）作部署（shǔ），啃“硬骨头（tóu）”，蹚“深水区”，向改革要活力、向改革要动力（lì）、向改革（gé）要效益（yì），经营业绩（jì）稳健提升，新能源（yuán）产业链“链（liàn）长”地位不断巩固。

坚持党建引（yǐn）领保（bǎo）障 凝聚（jù）改革发展（zhǎn）合力

       龙源电（diàn）力始终坚持把党的领导贯穿改革全过（guò）程（chéng），将（jiāng）党的政治（zhì）建（jiàn）设摆在改（gǎi）革发展首位，各级党组织坚决（jué）贯彻“两个一以（yǐ）贯之（zhī）”,积（jī）极（jí）推动党建与业务工作深度融合。发挥（huī）“关键少数”示范引（yǐn）领作（zuò）用，公司党委中心组集（jí）中学习每年（nián）不（bú）少于6次，班子成员（yuán）近三年围绕学习主题研讨改革事项12次。探索开展改革（gé）发展和党建（jiàn）政研课题研究，实（shí）施“揭榜（bǎng）挂帅”制，形成28份课题研究报告（gào）。

       2020年以来（lái），龙源电力党委创（chuàng）新党员教育阵地，首次提出建设数（shù）字（zì）化（huà）党团活动室构想，为切实发挥（huī）党建引领作用搭建载体，截至目前龙源系（xì）统共计打造（zào）136个政治突出、紧跟（gēn）时代、高效（xiào）互联、功能（néng）多用的数字化（huà）党（dǎng）团（tuán）活动室。与此（cǐ）同时，优化党建工作考核体（tǐ）系（xì），将党建（jiàn）考（kǎo）核结果纳（nà）入绩效管理，制定印发《关于进一步推动（dòng）党建工作与生产经营融（róng）合（hé）促进的工作措施》，明确（què）9类24项融合办法，近3年来持续开（kāi）展“党委打品牌、支部创特色”“做安全卫士、做治企表（biǎo）率”等主题实践（jiàn）活（huó）动，推进基层党组（zǔ）织以（yǐ）党（dǎng）建为引领，不断开新局。2022年（nián），以创建（jiàn）“风展党旗、赋能（néng）而（ér）上”党（dǎng）建品牌为抓手，实施党建引领（lǐng）三大工程、14项措施，努力把党建优势转化为（wéi）公司（sī）改革发（fā）展优（yōu）势（shì）。

       为营造（zào）稳健良好（hǎo）的改革（gé）氛围，龙（lóng）源电力党委勇于自我革新、自（zì）我完善，修订落实全面从严治党主（zhǔ）体责任实施办（bàn）法，坚持（chí）每（měi）年（nián）制定责任落实清（qīng）单（dān），3年来共计实施165项（xiàng）具体（tǐ）措施。开展贯彻落实国（guó）企党（dǎng）建会（huì）精神（shén）“回头看”，制（zhì）定下发贯彻国企党建会（huì）精神重点（diǎn）任务措施60条，不（bú）折不扣将集团工作部署落（luò）到实处（chù）。修订制定（dìng）《龙源电（diàn）力重点业务领（lǐng）域廉洁风险点监督（dū）事项清（qīng）单》《经（jīng）营（yíng）投资（zī）尽职合（hé）规免责工作（zuò）办法》等（děng）7项配套制度，健（jiàn）全违（wéi）规追责工作体系，旗帜鲜（xiān）明（míng）为（wéi）担当作为（wéi）的党员干部撑腰鼓（gǔ）劲，营造（zào）了积极健康的改革发展氛围。

建立完善现（xiàn）代企业制度 推进管理转型升级

       加快完善中（zhōng）国（guó）特色现代企业制（zhì）度是新（xīn）时代国企改革的核心任（rèn）务，而（ér）加强党对国有（yǒu）企业的全面领导是完善中国特色（sè）现代企（qǐ）业制度的重要内容（róng）。

       为实现党的领导与公司治理深度融（róng）合，龙源电（diàn）力制（zhì）定印发《贯彻（chè）落实〈关于中央企业在完善公司治理中加强党的（de）领导的意见〉工作措施》，党建进章程全面落（luò）实，及时完善党委（wěi）议事规则、董（dǒng）事会议事规则、经理（lǐ）层（céng）议事规则等企业治理（lǐ）制度（dù），各层级企业全部落实党委会前（qián）置研究讨论重大事项清（qīng）单（dān），充分发挥（huī）党委把方向、管大局（jú）、促落实的作（zuò）用。36家（jiā）子企业全（quán）面推行党委书记、董（dǒng）事长“一肩挑”，40家纳（nà）入应建董事会（huì）企业，100%实（shí）现应（yīng）建尽建（jiàn）目标（biāo）；本（běn）部和所属（shǔ）37家企业153人完成经理层签（qiān）约（yuē），实现任期制和契约（yuē）化（huà）管理全（quán）覆盖；58家所属企业（yè）推（tuī）行车间制管理模式，有效提升企业运营效率，填补系统内政策（cè）空白。

       2020年以来，公司165项董事会议（yì）案按规定提交（jiāo）党委会前置审批通过（guò）。修（xiū）改完善公司章程，印发《龙源（yuán）电力决策事项清单》，党委会（huì）、董事会（huì）和经理层权责边界进一步厘清。编制印（yìn）发《落实董事会职权实施方案》，董事会中长期发展决策权、经理层成员选聘权（quán）、业（yè）绩考核权、薪酬管（guǎn）理（lǐ）权以及（jí）重大（dà）财务事（shì）项管（guǎn）理权等5项（xiàng）职权落实到位，制定8项配（pèi）套制度和管理办法（fǎ），确保董（dǒng）事会组成（chéng）规范、有序高（gāo）效运（yùn）转。

       在混（hún）合所有制改革方面，龙源电力积（jī）极（jí）探索具有国际一流新能源企业特色的公司治理实践。通过吸收合（hé）并方式登陆A股，打（dǎ）造新能源板块千亿级别（bié）A+H上市平台并整合优（yōu）质资产（chǎn），成为（wéi）国内首单H股新能源发电央企回归（guī）A股、首单五大发电（diàn）集（jí）团新能（néng）源企业（yè）登陆（lù）A股资（zī）本市场、首单同步实施换股吸收合并、资产出售（shòu）和资产购买项（xiàng）目。此举将打通“A+H”资本通（tōng）道，境内外（wài）融资渠道更加（jiā）通畅、资产规模效应更加释放（fàng）、龙源品牌影响力更加广泛，核心（xīn）竞争力与（yǔ）持续（xù）盈利能力得（dé）到进（jìn）一步巩固（gù）和（hé）提升，彰显了（le）龙源电力在“碳（tàn）达峰、碳中和”国家战（zhàn）略中的主力军（jun1）和排头兵（bīng）风采。

       提升战略管理能力一直是龙（lóng）源电（diàn）力坚持不懈的（de）奋斗方向。在国（guó）企改（gǎi）革三年行动中，全面贯彻“四个革（gé）命、一个合作”能源安（ān）全新战略，落实集（jí）团公（gōng）司跨越式（shì）发展（zhǎn）清洁可（kě）再生能（néng）源战略目（mù）标，制定印发《龙源（yuán）电（diàn）力战略规划（huá）管理办法（fǎ）（试（shì）行）》，完成“十四五”规划编制，明确新能源发展工作目标（biāo）和路径（jìng）。完善投（tóu）资管理体（tǐ）系，依据集团公（gōng）司“放管服”改革和权责指引手册，制定《投资项目立项管理办法（试行）》《关于集团（tuán）公司（sī）授权范围内（nèi）投资项目（mù）决策审（shěn）批流程的规定（试行）》，规范项目立项和投资决（jué）策审批程序，明晰各级权责和（hé）审核功能，规范（fàn）项（xiàng）目评估决策机制，积极主动打造战略（luè）管理新（xīn）标杆。

       作为一家（jiā）国有（yǒu）新能（néng）源（yuán）上市企业（yè），龙源（yuán）电（diàn）力结合发展实际和（hé）管理需求（qiú），创新构建完（wán）善风险（xiǎn）合规机制和一体化风控合规体（tǐ）系，编制实施《2021年度“三位一体”应用（yòng）实（shí）践工作方案》，在42家所属企业推广建立“三位一（yī）体”管理体系，形成三级单位“三（sān）位一（yī）体（tǐ）”管理标（biāo）准手册，实现企业全（quán）覆盖（gài）、业务全贯通。建立分类分级预警、动态评价跟踪机（jī）制，围（wéi）绕核心价值主线（xiàn），建立72个风（fēng）险预警指标。针（zhēn）对重（chóng）大项（xiàng）目、重点领（lǐng）域（yù）、重要事件，实行定期（qī）监测，分析评估（gū）管控（kòng）措施的有（yǒu）效性（xìng），监控风险（xiǎn）事件发生的可能性，落实重（chóng）大（dà）风（fēng）险（xiǎn）动态评估、持续监测、实（shí）时报告机制，确保重大风险可控在控（kòng），经营活（huó）动（dòng）平稳有序。

扎实推进（jìn）提质（zhì）增效 激发改革发展活力

       增强企业活力（lì）效率，推进提质增效升级，始终是龙源电力（lì）实施改革发展的着眼点，紧紧抓住“三项制度（dù）改（gǎi）革（gé）”“数字化转（zhuǎn）型升（shēng）级”“科技自立自强”等关（guān）键点持续发力，取得了一批（pī）激发企业改革活（huó）力的标志（zhì）性成（chéng）果。

      “一流的（de）企（qǐ）业，必（bì）须有一流的总部”。龙源电力以改（gǎi）革为（wéi）契机，紧紧围绕“战略中（zhōng）心、指（zhǐ）导中心、服务（wù）中心”功能（néng）定（dìng）位编（biān）制实施“三定（dìng）”方案（àn），通过合并（bìng）优化（huà）相近、相关联、同类型职能，调整组织架构，优化资源配置，将本（běn）部（bù）实体部门由（yóu）18个精（jīng）简为16个（gè）。把合适的人（rén）放（fàng）到合适（shì）的岗（gǎng）位上，是龙源电力“三项（xiàng）制度”改革遵循的重（chóng）要原则（zé），部门精简后设（shè）置（zhì）岗位说（shuō）明书，明确各岗（gǎng）位（wèi）任（rèn）职资格条（tiáo）件，规（guī）范挂职、借调人员管理，让管（guǎn）理权（quán）责更加清晰、流程更加通畅、效能显著提升。

        为建（jiàn）立崇（chóng）尚实干、带（dài）动（dòng）担当、加油鼓（gǔ）劲的正（zhèng）向激励体系，准确传递公司党（dǎng）委想改（gǎi）革、要改革的决心，本部（bù）率先（xiān）推动实施全员绩效考核，采取（qǔ）季度与年度（dù）相（xiàng）结（jié）合、定量与定性相结（jié）合的方式，进行360度全方位考核，绩效考核结果与工（gōng）资档级增长和奖金兑现直接（jiē）挂钩。年度绩效考核（hé）实行（háng）积分制（zhì），按积（jī）分进行（háng）工资（zī）档级调（diào）整（zhěng）；季（jì）度绩效考核得（dé）分（fèn）根据部门考（kǎo）核结果兑现系（xì）数和员工考核结果（guǒ）兑现（xiàn）系数（shù）的综合系数进行奖励兑现，明确规定绩（jì）效工资占比不低于60%，形成“阶梯式”薪酬（chóu）兑现，合理拉开收入差（chà）距，体现岗位价值贡献。

       市（shì）场化（huà）用（yòng）工制度改革（gé）作（zuò）为“三项制度改革”难（nán）啃的硬骨头，龙源电（diàn）力（lì）下定攻坚啃硬的决心加速推进。薪酬激励体系不断（duàn）优（yōu）化，突出岗位（wèi）和业（yè）绩贡献导向，收（shōu）入分配（pèi）向开发建设、安全生（shēng）产、市场（chǎng）营销等（děng）战略领域大力度倾（qīng）斜，并实施专项奖励。从严从紧核（hé）定劳动定员标准（zhǔn），严（yán）控（kòng）招聘计（jì）划（huá）和（hé）劳（láo）务用工。

       科技创新体系作（zuò）为龙（lóng）源电力首要支撑（chēng），作用发挥日（rì）益（yì）凸显。开展深远海——漂浮式风电与网箱养殖融（róng）合发展研究建设（shè），超前（qián）储备老旧风电场置（zhì）换（huàn）技术（shù），布局废旧叶（yè）片等（děng）绿色回收再利用。首套（tào）具有完全自主知识产（chǎn）权（quán）的风（fēng）电主控（kòng）中控一体化系（xì）统，在（zài）龙源辽宁马鞍山（shān）风电场成功（gōng）投运。国家重点研发（fā）计划——风资（zī）源评（píng）估软件国产（chǎn）化（huà）项目完成（chéng）中期验（yàn）收。2020年以来龙源电力完（wán）成（chéng）发明专利30项，发布行业标准（zhǔn）13项（xiàng）、团体（tǐ）标准4项、集团级企业标准7项。

       数字（zì）化（huà）转型升级是龙源（yuán）电力推进改（gǎi）革的“点睛之笔”，旨（zhǐ）在通（tōng）过数字化（huà）转型推动业（yè）务由（yóu）精细化向智能化跨越。率先提出（chū）“三年三步走（zǒu）”数字化转型战略，编制（zhì）实施（shī）《新（xīn）能源生产数字化转型三年规划》，分阶段（duàn）实（shí）施“全量采集、对标管理”“无人（rén）值（zhí）守、预知维（wéi）护”“数据挖（wā）掘、源网协调”建设目标。建成国内最大新能（néng）源生产（chǎn）数字化（huà）平台，将下属近1.4万（wàn）台风电机（jī）组（zǔ）和近（jìn）250座新能（néng）源场站数据全量（liàng）采集，设（shè）备数据、人（rén）员行为数据（jù）、视频音频等智（zhì）能装备（bèi）数（shù）据全面汇聚。通过在（zài）生产数字化平台编（biān）制标准票卡包，将风险预控、安全措施（shī）、维护质（zhì）量、检修工艺融（róng）入生产（chǎn）作（zuò）业管控全过（guò）程。治（zhì）理成果非常显著——参建项目故（gù）障停机频次（cì）大幅下降、连续（xù）运行（háng）台（tái）数成（chéng）倍增加、利用（yòng）小时数显著提高。

       龙源电力新能源项目分布全国32个（gè）省区（qū）市和加拿（ná）大、南非、乌克兰（lán）等国家（jiā），为了在如此（cǐ）广阔领域增强安全环（huán）保监督实效和能力，积极引入数字化（huà）管控理（lǐ）念，开发（fā）隐（yǐn）患（huàn）治（zhì）理（lǐ）、外（wài）包安全和生态环保管理等24个模块，全面覆盖（gài）国内（nèi）现场安全环保管理需求。针对生产、工程高风险（xiǎn）作业领域，启动实施移动电（diàn）子设备安全监督模式，实现高（gāo）风险作业全域全程视频监控，安全管理实（shí）现可视化无死角。制定（dìng）视频监控（kòng）配置数量、角度、跟踪（zōng）标准，实现风险（xiǎn）管控分类分级，横向（xiàng）到（dào）边、纵向到底，确（què）保安全监督有力（lì）有效落实落（luò）地。

       截至目（mù）前，龙源（yuán）电力国企改革三年行（háng）动22个改革事（shì）项52项具体（tǐ）任（rèn）务，整体完成（chéng）率已达100%，多项改革实现（xiàn）新突破、取（qǔ）得新成效。2020年以来，利润连续2年同比增幅超10%，2021年同比（bǐ）增幅高达27.6%，开（kāi）工和投产规模（mó）均创历史新高（gāo），风电装机继续（xù）保（bǎo）持全球第一（yī），通过（guò）A股登陆成功打造千亿级新能（néng）源（yuán）板块A+H双（shuāng）平台（tái），发展后劲和活（huó）力持续增强。

       行（háng）百里（lǐ）者半（bàn）九十。2022年，是国企改革三年行动冲（chōng）刺之年、收（shōu）官之年，龙源电力（lì）将在改革（gé）质量和实效上再下深功、扩大战果，全力以赴推动各项改革目标任务落实落（luò）地，为公司“十四五”高质量发展打（dǎ）下坚实（shí）基础（chǔ），争（zhēng）当“双碳”超（chāo）长赛道主力军，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。