国家能源投资集团（tuán）有限（xiàn）责（zé）任公司（以（yǐ）下简称国家能源集（jí）团）是国有资本投资公司（sī）改革（gé）和创建世界一流（liú）示范企业（yè）的试点企业，是目前全球（qiú）规模最大的煤炭生产公（gōng）司、火力发电公司、风力发电公司（sī）和煤（méi）制油煤化工（gōng）公司，2021年世界500强排名第101位。近（jìn）年（nián）来，国家能源集团坚持以习（xí）近平新（xīn）时代中国特色社会主义思（sī）想为指导，落实国务院国资委工作部（bù）署，扎实开展对标（biāo）世（shì）界一流管理提升行动，高（gāo）质量（liàng）发展迈上新台阶，与四年前（qián）重组成立时相比（bǐ），营（yíng）业收（shōu）入、利润总额（é）均增（zēng）长36%，全（quán）员（yuán）劳动生产率增长（zhǎng）33%，综合实力稳居全球同（tóng）类企业前列。

       构建闭环机制，推动对标提升（shēng）走深（shēn）走实

       强化组（zǔ）织领导。成立（lì）对标提升行（háng）动领导小组，集团（tuán）党（dǎng）组书记、董事长任（rèn）组长。召开全系统部署会，明确（què）任务（wù）要求（qiú），凝聚工作合力。高（gāo）质量举办专题培训（xùn），全面提升子分公（gōng）司和总部（bù）责任部门推动落实能力。强化分层分类。对照“八加强八（bā）提升（shēng）”要求，高（gāo）标准（zhǔn）制定实施方案，分（fèn）类（lèi）编制组织、运营（yíng）、财务、科技（jì）、风险、人资、信息（xī）等领域（yù）专项（xiàng）台账（zhàng），明确179项（xiàng）任务措施（shī），结合产业特点和管（guǎn）理规律细化工作清单，实现76家子分公司全覆盖。强（qiáng）化闭环管理。系统建立总结报告（gào）、联动协同（tóng）、研究督导、评价考核、典型选树（shù）、宣传推广等机制（zhì），确（què）保提升行动落地见（jiàn）效。压紧压（yā）实（shí）子分公司主体责任，将（jiāng）推进情况纳入年（nián）度经营业绩（jì）考（kǎo）核（hé）。紧密结合“学（xué）抓促”活动，选树集（jí）团内部47个管理（lǐ）标杆，推广（guǎng）经验（yàn）做法，带动各级企业“立标、对标（biāo）、达标（biāo）、创（chuàng）标”。

       健全管理体系，夯实（shí）一流企（qǐ）业创建基础

       健全制度体系。适应总部“战（zhàn）略+运营”管控模式，开（kāi）展制度“立改（gǎi）废”专（zhuān）项工作，搭建起具有“时代特征（zhēng）、国能特（tè）色”的7大类、29个专业、428项管理制度体系（xì）。健全（quán）组织体系。深化国有资本投资公司改革（gé），实施“总（zǒng）部机关化”整改（gǎi），总部部门精简近一半，人员减少42%，管理事项下放（fàng）29%。按照（zhào）精（jīng）干高效原则，完成（chéng）子分公司本（běn）部机构（gòu）编制精简优（yōu）化（huà）。健（jiàn）全信息体（tǐ）系。加（jiā）快数字化（huà）转型，建成以国资（zī）在（zài）线监（jiān）管系统和新ERP系统为核心的智慧管理平台（tái），形成业务互通（tōng）、数据共享、全集（jí）团大统一和全覆（fù）盖的（de）数字化管理模式。探索智慧运（yùn）营，建成行业领先的生产运营协同调度系统，入（rù）选国资委标（biāo）杆项目。健全科技体系。立足自立（lì）自强，整合内部科技创新资（zī）源，重点（diǎn）建设1个智库（kù）、2个前沿（yán）技术研（yán）究院、3个产业研究院和（hé）一批国家级、集团公（gōng）司级（jí）科研（yán）平台。建立研发投入保障长效（xiào）机制，实行“揭（jiē）榜挂帅”“赛马（mǎ）”制度，全力攻（gōng）关“卡脖子”难题，努力打造原创技术（shù）策源地。

       强化能力建设（shè），推动管理提（tí）升（shēng）协同（tóng）创效

       提（tí）升公司治理能（néng）力。坚持（chí）“两个一以贯之”，在完善公司治理中加强党（dǎng）的（de）领（lǐng）导，明确各治理主体（tǐ）权责边界。加强董事（shì）会规范运作，子企业实现（xiàn）董事会（huì）应建尽建和外部（bù）董事（shì）占多数，集团公司获（huò）评2020年度董事会（huì）考核A级。提升清洁发展能力。制定实施碳达峰行动方案（àn），大（dà）力推动煤炭煤电绿色低碳发展，煤化工高端化、多元化（huà）、低碳化发展，加力提速发展清洁可再生能源。优化新能源投资管理，2021年新能（néng）源开工1968万千瓦、新增装机1089万（wàn）千瓦，均创历史最（zuì）高水平，风电装机规模保持世界（jiè）第一。提升（shēng）精（jīng）细管理能（néng）力。聚焦重点单位、重点工作、重点工程、重点市场（chǎng）、紧要事项，建立“四重一要”管理机制。加强“年方式、月计划、周平衡、日调度”生（shēng）产运营（yíng）管（guǎn）理，2021年（nián）一体化出区（qū）调运量创（chuàng）下（xià）日均（jun1）106万吨新高（gāo）位，煤炭产销量分别（bié）占全国的18%和14%，圆满完成能源保供稳价任务。提升价值创造能力（lì）。深化内部（bù）改革，分批完成火（huǒ）电业务（wù）区（qū）域整合和18家同质化企业专业化整合。强化成本费用管（guǎn）控，煤电运化产业（yè）可控成本可比口（kǒu）径（jìng）均同（tóng）比（bǐ）下（xià）降。完善（shàn）“任期+年度+月度”关键业（yè）绩指标和对（duì）标（biāo）体系，聚焦全员劳（láo）动生产率、净资产收益率等重点指标，突出（chū）价（jià）值（zhí）创（chuàng）造和可持续发展导（dǎo）向。2021年（nián）实现营业收入（rù）同比（bǐ）增（zēng）长（zhǎng）24.7%，利润总（zǒng）额同比（bǐ）增长6%，净（jìng）利润同比增长7%，全员劳动生（shēng）产率同比增（zēng）长10.5%，全面完成国资委考（kǎo）核指标。