新（xīn）年伊始（shǐ），云南工投（tóu）资产管理有限公司通（tōng）过昆（kūn）明（míng）九州网_九州和麦肯企（qǐ）业管理咨询公司为其咨询（xún）服务并编（biān）制的三项制度改革方案，进入落地执行（háng）阶段。

云南工投资产管（guǎn）理有限公司隶属于云南省工业投资控股集（jí）团有（yǒu）限责（zé）任公司，是集团独资控股的非金融（róng）资（zī）产管理公司。作为（wéi）配合云南省国（guó）资（zī）委、工投集团优化国（guó）企（qǐ）布（bù）局结构、深化国（guó）企（qǐ）国资改革的专门从事（shì）国（guó）有资产经营与管理的（de）企业化操作平台，工（gōng）投资管业务聚焦于资（zī）产经营、股权（quán）管理和资本运作，是区（qū）域具有市场（chǎng）竞争力的资产经营机构。

在新的经（jīng）济发展（zhǎn）形势下，为搭建与工投资管业（yè）务发（fā）展和战略目标（biāo）相匹配的组织、薪酬、绩效体（tǐ）系，工（gōng）投资管（guǎn）对三项制度进行改革。在九州网_九州和麦肯咨询服务（wù）专业支持下，搭建专业的组织治理架构（gòu）、完（wán）善（shàn）市场（chǎng）化绩效薪酬绩体系。为（wéi）企业发展（zhǎn）的奠定（dìng）坚实（shí）的基（jī）础，为（wéi）战略目标的实现（xiàn）提（tí）供有力（lì）的保（bǎo）障。

九州网_九州和麦肯（kěn）咨（zī）询在此次的（de）咨询服务中，发挥自身优势，深入调研（yán）企业情况，夯实数据基础，结合企（qǐ）业实际情况，多维度（dù）思考研判，对工投（tóu）资产三（sān）项制度提出了符合市场要求、切（qiē）实可行的改革（gé）方案。

      目（mù）前相关（guān）制度文件已通（tōng）过职代（dài）会，进（jìn）入（rù）执行实（shí）施（shī）阶段。下（xià）一步工作重点是对方案内容（róng）进行了详细（xì）的安排部署，逐项落实，高（gāo）质量完成（chéng）各项改革任务。