提到企业文（wén）化（huà），就是（shì）企业成员共同的价值（zhí）观念和行（háng）为规范。通（tōng）俗来（lái）讲，指每位（wèi）员工都（dōu）明（míng）白怎样做是对（duì）企业有利（lì）的，而（ér）且都自（zì）觉自愿地这样做（zuò），久而久之便形成了一种（zhǒng）习（xí）惯（guàn）；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然（rán），成了人们头（tóu）脑里一种牢固（gù）的“观念”，而（ér）这种“观念”一旦形成，又会反作（zuò）用于(约（yuē）束)大家的行为，逐（zhú）渐以（yǐ）规（guī）章制（zhì）度、道德公允的形式成（chéng）为众人（rén）的“行为规范（fàn）”。  

企业文化影响着员工的行为，尤其在与员工的（de）相互作用（yòng）中处于主要（yào）地位（wèi）——当一名新员工（gōng）被录用，这（zhè）时候（hòu）的企业文化代表着大多数老员工相互作用的结果——个人与（yǔ）整体的（de）相（xiàng）互作（zuò）用（yòng），其结果（guǒ）通常是新员工被同化（个别特例（lì）除外）。

其实，从自然界的法则来（lái）讲这可以（yǐ）说是磁场作用的结果，弱磁场（chǎng）必定为强磁场（chǎng）所影响（xiǎng）。

正像电流（liú）会产生磁场（chǎng）一样，人（rén）体本身也会产生磁（cí）场。磁铁和电流（liú）产生的磁（cí）场会吸（xī）引铁、镍（niè）等金属，人的心电也（yě）会产生（shēng）一个磁场（chǎng），来吸引（yǐn）心中所想象和（hé）关注的事物。物理学家实验证明：电子能够产生（shēng）磁场。而人思想（xiǎng）的存在方式是（shì）脑（nǎo）电波，也是（shì）一种电子运动方（fāng）式（shì），所以，在某种程度上来说，个人的磁（cí）场是通过思（sī）想产生的磁场发挥作用的——当（dāng）人在思考的时候，头（tóu）脑里会发射出一种微（wēi）弱的电波，这种电波（bō）会像（xiàng）射线一样自（zì）动（dòng）向外（wài）扩展。同（tóng）时，从空间上，它（tā）们有可（kě）能会发射到离我们（men）非常（cháng）远的地方去。一（yī）个强大（dà）的思（sī）想（xiǎng）能（néng）在强有力的（de）能量支持下（xià），一直履行自己向（xiàng）外扩张的职责（zé），而且它的力量足以压倒（dǎo）其他人头脑中的本（běn）能（néng）的抵（dǐ）抗力（lì），并且去引导其他人思想的走向，而一（yī）个疲弱（ruò）的思想（xiǎng）就（jiù）没有足够的能力攻破别人头脑的堡垒。

在释（shì）迦牟尼佛在世的时代，有一位（wèi）非常漂亮的女人爱上（shàng）了一个和尚，她（tā）邀（yāo）请和尚到（dào）她（tā）家小住四个月，那个和尚（shàng）说：“如果师父允许我就去。”其他和尚（shàng）非常嫉妒，认为这是（shì）违（wéi）反清规戒律的！而佛陀却对那个和尚说：“你可以去。”这个（gè）决定让（ràng）很多弟子非常（cháng）生气，甚至传（chuán）出了不（bú）堪入（rù）耳的夸（kuā）张谣言。而四（sì）个月后，和尚回来了，那个漂亮的女人（rén）也跟着回（huí）来了，并希（xī）望成为（wéi）佛陀的弟（dì）子。女人（rén）说：“我试图像（xiàng）吸引其他男人一样吸引您的弟子，但是第一次就遭到了失败。无论我用什么方法来引诱，他都一直停留在自己的内心，没有（yǒu）任何欲（yù）望。我试（shì）图改变（biàn）他，但是他（tā）却改变了我，甚至都没有（yǒu）说一句话。”——这就是和尚通过自己磁场施加（jiā）影响的例证（zhèng）。

而企业（yè）文（wén）化就是具（jù）有共性的众（zhòng）多老员（yuán）工个人磁场叠加（jiā）而形成的企业磁场的作用（yòng）表现，新员工进入企业通（tōng）常（cháng）会被企业磁场影响着个体的行为——适（shì）应企（qǐ）业的大环境，按（àn）照企（qǐ）业的“规矩（jǔ）”办事；当然个别情况下也会（huì）出现特（tè）例，个人磁场足（zú）够强到可（kě）以打破企（qǐ）业的固有习惯（guàn），改变并引导（dǎo）企业的行为（多体现在企业的中高层）。

实际上，磁场是普遍存（cún）在的（de），而（ér）任何企业都（dōu）会存在约定俗成的文化体系！那么，为什么作为管理咨询公司还会接触（chù）到很多企业需要做企（qǐ）业文化呢（ne）？

简单来说（shuō），企业文化可以分为适合（hé）企业（yè）发展的（de）文化以及阻碍（ài）企业发展的文化。企业（yè）文化（huà）是一（yī）个企（qǐ）业的（de）灵魂（hún），只有适（shì）合企业发展的文化才是保证企业制（zhì）度（dù）与企业（yè）经营战略（luè）实（shí）现的重要思想保障、是企业活力的内在源泉，也是企业行为规范的内在合理约束。

国（guó）际跨文化管理权威霍夫施泰（tài）德分析：企业文化并不只是了解（jiě）领导人期望的、向外宣布的（de）那些（xiē）价值观，而是看经（jīng）过管理实（shí）践，有多少价（jià）值观被所有成员（yuán）接受，并（bìng）体现在工作中。

管理咨询团队所作的企（qǐ）业文化，不是企业文化（huà）的策划（huá），更不（bú）是当（dāng）下所（suǒ）理解的简单视觉识别体（tǐ）系（xì），企（qǐ）业文（wén）化项目所带（dài）给客户的价值，最重要的是：判断并调整树立更加（jiā）有利于形成（chéng）企业核心竞争力的文化，适合企业发展的文化（huà）。由（yóu）此企业文化的项（xiàng）目一般来说，可以包含三个模块（kuài）：第一模（mó）块，诊断（duàn）现有企业文化；第二模（mó）块，梳理（lǐ）适合企业发展的文化（huà）体系；第三模块，分阶段的建立企业文化的落地执行系统（tǒng）——让（ràng）企业新的磁场变（biàn）强，影响并改（gǎi）变企业原有的（de）磁场，从而（ér）影响每个员（yuán）工的（de）行（háng）为（wéi），推动企业（yè）的发展,实现企业价（jià）值的持（chí）续增长（zhǎng）。

作者:九州网_九州和麦肯咨询高级（jí）顾（gù）问  吴（wú）春茹女士（shì）