如何以市场（chǎng）化、专业化方式服（fú）务（wù）好国家战略和实（shí）现国有资产（chǎn）保（bǎo）值（zhí）增值，更好地推动市场（chǎng）化投资（zī）与战略性目标的有效结合与良性发展，上海国际集（jí）团不断探索和完善高质（zhì）量发展之路（lù），交出（chū）了满意的答卷。“十（shí）三五”期间（jiān），上海国际集团深入实施国有资本运营和投资管理“双轮（lún）驱动”发展战略，持续加（jiā）大改革创（chuàng）新（xīn）力度（dù），着力提升发展质量（liàng）效（xiào）益，强（qiáng）化（huà）国（guó）有（yǒu）资本的引导力、控制力和竞争力，全面完成（chéng）各项改革发展目（mù）标（biāo）和工作（zuò）任（rèn）务（wù）。

截至（zhì）2020年末，上海国际集（jí）团总资（zī）产达到2467亿元，净资产1682亿元。五年累计（jì）实现利润总（zǒng）额（é）416亿（yì）元（yuán），为“十二五”时期利润总额的1.3倍。

改革创新聚焦主（zhǔ）业发（fā）展

上海国际（jì）集团表示，高质（zhì）量发展归（guī）根到（dào）底还是要聚焦（jiāo）在主业发展上，落在国企自身实（shí）力的（de）提升（shēng）上。“作（zuò）为中国特色（sè）社会主义经（jīng）济的顶梁（liáng）柱，国（guó）企必须（xū）增强（qiáng）责任感与紧迫（pò）感，遵（zūn）循经济（jì）发（fā）展规（guī）律，以改革（gé）创新提升自己的市场竞争力”。

根据上（shàng）海（hǎi）市国资平（píng）台（tái）深化改革方案，上海国际集团（tuán）明（míng）确了国（guó）有资本投资运营（yíng）公司“金融”平（píng）台的功能定位。经上海市国资国企改革领（lǐng）导小组审（shěn）定，明确将“金融控股”“投资与资（zī）产经营管理”作为（wéi）集（jí）团核心业务，推进以（yǐ）金融控（kòng）股为引领、国有资（zī）本运营和投资管理（lǐ）双轮驱动的发展（zhǎn）战略。

深（shēn）化国（guó）有资本运营功能。上海国际集团实施国有资（zī）本（běn）市场化、专业（yè）化运作，建成百亿级运营能力（lì）的国有（yǒu）资本运持续（xù）加（jiā）大改革创新（xīn）力（lì）度◎金琳上（shàng）海国际集（jí）团（tuán）：63营平台，累计盘活资（zī）产超过300亿元，不断推动“管资（zī）产”向“管资本”转型。先后完成锦江航（háng）运（yùn）与上港（gǎng）集团整合重（chóng）组（zǔ），实施（shī）上汽集团股权（quán）流动（dòng）变（biàn）现，参与同盛集团改革重组，累计实现国有（yǒu）资本运营专项（xiàng）收益105亿元（yuán）。积极参与上海国资授权经营（yíng）体制（zhì）改革，在规（guī）划投（tóu）资、财务（wù）管理、国有产（chǎn）股权（quán）变动等方面，有效落实对三家市属金融机构的股东权责。

有（yǒu）序（xù）推（tuī）进金（jīn）控集团建设。2018年3月（yuè），经国务院（yuàn）金（jīn）融稳（wěn）定发展委员会批（pī）准，上海国际集团成为全国五家金（jīn）融控股公司（sī）监管试点之一。试（shì）点工作（zuò）获得人（rén）民银行总行肯定（dìng），为集团（tuán）金控申报打好了基础。2020年9月，国务院和央行发（fā）布（bù）金融控股公（gōng）司准入管理的相关（guān）决（jué）定和试行办法后，上海国际集团成立金控申报领导小组，组（zǔ）建工作专班（bān），全（quán）面启动金控申报工（gōng）作，加快金融控股集团建设。上海国（guó）际集团注册资（zī）本增加至人民币300亿元（yuán），将“金融控股”列（liè）为集团主业之一，积极（jí）提升金融控（kòng）股管理能力，探索金（jīn）控公司制度体系建设（shè），搭建（jiàn）金控管（guǎn）理信息系统（tǒng），建立金（jīn）融资（zī）产估值减值管理体系，研究（jiū）设计金控公司组织架构（gòu）、管理模式（shì）和集（jí）团资产优化调整方案，已（yǐ）形成金控申报方案。

优化（huà）金融领域的（de）投资布局，打造金（jīn）融科（kē）技平台（tái）。增持中国太保等保险股权，投资参与中粮资本、中航投资等央企所（suǒ）属金（jīn）融板块混改，投（tóu）资（zī）独角兽企业商（shāng）汤（tāng）科技1.5亿美元（yuán），累计完（wán）成权益类投资461亿元，其中（zhōng）完（wán）成金融权益类投资306亿元。推进（jìn）国鑫创投（tóu）市场化机制改革，建立与金（jīn）融科技投（tóu）资相适（shì）应的市场化机制，打造（zào）集（jí）团专（zhuān）业化金融科技投（tóu）资（zī）平台。国鑫创投成立（lì）的当年，已完成10个金（jīn）融科技投资（zī）项目（mù），累计投资5亿元。

打造优势产（chǎn）业基金集群。公司（sī）积极发挥（huī）金融（róng）国资的资本引领放大功能，紧密结合“五个中心”“三大任务”“四大功能”“四大品（pǐn）牌”等重大战（zhàn）略任务（wù），基本形成了项（xiàng）目直投、直投基金和母基金平台相互（hù）配合的投资生态圈，完善和打通（tōng）资金链、创新链（liàn）、价（jià）值链、产业（yè）链循环体系（xì），参（cān）与价值创造，精准布局造（zào）就（jiù）优势产业，协同培育世界级企（qǐ）业。金（jīn）浦、国和（hé）、赛领、科创（chuàng）、国（guó）方等基金（jīn）围绕各自战略主题，吸引带动社会资本开展投（tóu）资布局，基金资产管理规模合计超过1000亿元。

子公司经营（yíng）能力持续提升。国资经营公司做好战（zhàn）略（luè）股权经营，创新金融不良资产（chǎn）经营（yíng）业务，累计收购和处置（zhì）金融不（bú）良资产149亿元；国际资（zī）管（guǎn）公（gōng）司（sī）推进由投资管理为（wéi）主向投资管理、资产管理（lǐ）并重的业务转型，财务投资（zī）、产业基金等业务运营能力稳步提升；上国投资管公司积极探索市场化（huà）投资运作（zuò），主动投资能力不断提高；香港公司完成2.8亿（yì）美（měi）元增（zēng）资，逐步充实经营团（tuán）队、完善管理制度（dù），初步搭建（jiàn）跨境（jìng）资本运作平台。

主动作为服务国（guó）家和上（shàng）海重大战略

上海国际集团始（shǐ）终（zhōng）把服务国（guó）家和上（shàng）海重大发展战略放在首要位置，展（zhǎn）现服务全市经济发（fā）展和国（guó）资国企改革的担当与作为。充分发挥国资（zī）引领带动（dòng）作用（yòng）和品牌号召（zhào）力，积极参（cān）与（yǔ）上海金融要素（sù）市场建设（shè），发（fā）起（qǐ）设立一批新（xīn）基金（jīn），做（zuò）强做优产业基金（jīn），帮助或引导被投企业实现科创板（bǎn）上（shàng）市，服务人民币国际（jì）化战略、长三（sān）角区域一体（tǐ）化（huà）国家（jiā）战略、全球科创中心建设、金融科技（jì）中心建设等重（chóng）大战略，将更多社会资源导入（rù）到国家和上海重大战略领域，推动市场化投资与战（zhàn）略性目（mù）标（biāo）的有效结（jié）合与良（liáng）性发（fā）展。

积极投（tóu）身上海国际金融中心建设，参与投资建设上海保险交易所、上海票（piào）据交易所、跨境（jìng）清算公司，增强上海（hǎi）国际金融中（zhōng）心核（hé）心功（gōng）能；支（zhī）持授权管理金融机构增强（qiáng）资本和经营实力，出（chū）资近350亿（yì）元支（zhī）持浦发银行定（dìng）向增发与可（kě）转债（zhài）发（fā）行（háng）、国泰君安H股配售与可转（zhuǎn）债发行，支持上（shàng）海农商银（yín）行（háng）上（shàng）市等（děng）工作。

积极（jí）支持上（shàng）海（hǎi）科创中（zhōng）心建设（shè），牵头（tóu）设立全国（guó）第一（yī）家以“科（kē）创中心”命名的上海科创中心股权投（tóu）资基金，加强（qiáng）与科技部、中科院等机构的联（lián）动和战略合作（zuò），聚焦上海重大创新平台、重大战略（luè）项目和重要承载区，支持（chí）引领性强、带动性（xìng）大、成（chéng）长性好（hǎo）的重大子（zǐ）基金（jīn）项目，带（dài）动子（zǐ）基金投资超（chāo）过（guò）64700亿元，子基金（jīn）已投项目中有17家上市，有效促进科技创新和科技成果转化。

主动（dòng）参与长三（sān）角一体化战略，牵头发起设（shè）立长三角协同优势产业基金，以（yǐ）母基金为载（zǎi）体，促进创新链、产（chǎn）业链和资本链（liàn）融合发展，通过直（zhí）投（tóu）和子基金共投资（zī）188个长三角项（xiàng）目（mù），数量（liàng）占比59%，实现（xiàn）10.6倍资本（běn）放大，助推长三角（jiǎo）加快形成具有国际（jì）竞（jìng）争力的优势产业集（jí）群（qún）。

创设（shè）建设金融科技中（zhōng）心的（de）标杆（gǎn）样（yàng）本（běn）。2020年5月17日，上海国际集团倡议发（fā）起组（zǔ）建上海金融科技产业（yè）联盟，推动金融科技创新监管试（shì）点、上海国际金（jīn）融（róng）科技创（chuàng）新中心等首（shǒu）批成果落地，成（chéng）功举办第二届上海金融（róng）科技国际论坛（tán），推动金（jīn）融与科技的深度融合与金融科技策（cè）源（yuán）性创新，旨在为全球金融（róng）科技的发展（zhǎn）壮大贡献（xiàn）“上海力（lì）量”和“上海智（zhì）慧”。

服务重点领域改革发展（zhǎn），累计认缴63亿（yì）元参（cān）与国家（jiā）先进制造（zào）业、上海集成电路、国企（qǐ）改（gǎi）革、自贸区等一批国家级或（huò）市级（jí）战略性主题基金。强（qiáng）根（gēn）铸魂党建引领集团高质量发展坚持党的（de）全面领导统筹（chóu）谋划集团新一（yī）轮发展。上海国际集团充分发挥（huī）党组织“把方向、管（guǎn）大局、保（bǎo）落实”的领（lǐng）导作用（yòng），召开集（jí）团党（dǎng）员大会，明（míng）确今后五年工作的指导（dǎo）思想、发展目标（biāo）及重点（diǎn）任务，提出以（yǐ）金控集（jí）团建设为引领、国有（yǒu）资（zī）本运营和投资管理“双轮驱动”发展（zhǎn）战（zhàn）略（luè），为集团跨入新征程、开创新局面指明了前进（jìn）方（fāng）向。着眼长远（yuǎn）谋篇布局，制定集团（tuán）首（shǒu）个主业目录（lù），组织制定集团战略发展（zhǎn）三年行动规划，编制集团“十四五”规划（huá），在谋划集团新一轮发展战略中贯（guàn）彻新发展理（lǐ）念、服务新发展格局。

上（shàng）海国际集团（tuán）切实加强（qiáng）党的（de）全（quán）面领导，把（bǎ）党的领导融入公司（sī）治理各（gè）环（huán）节，持续推（tuī）进全面从严治（zhì）党，建优建强基层党组织，加强精神文明和群团工作（zuò）。扎实开展“不忘初心、牢记（jì）使命”主题教育和“两学一做（zuò）”学习教（jiāo）育，健（jiàn）全党委议事决策机制，着力加强党的基层组织建设，实现党的（de）组织和工作全覆盖（gài），国资经营公司（sī）党委（wěi）“支部建在业务线（xiàn）上”、国际资管（guǎn）公司党委“‘融’党建”入选上海市国资委系统百家国企（qǐ）党建（jiàn）品牌。

上海（hǎi）国际（jì）集（jí）团注重加强高素质干部人才（cái）队伍建（jiàn）设，加大优秀人才引进和培养使用力度，开展（zhǎn）多（duō）渠道岗位交（jiāo）流，建立“管理+专业”双通道职业发展体（tǐ）系，丰富拓展人才发展路径；加强青年人才（cái）储备，推（tuī）进实（shí）施“菁英计划”，吸引国内外著（zhe）名高校优（yōu）秀毕业生。集团涌现出一批优秀的金融专业人（rén）才和领军人（rén）才，集团系统共有14人次获（huò）得（dé）“沪上金融家”、上海“领军金才”等称号，7人（rén）次获得（dé）“市五一劳动（dòng）奖章”“市三八红旗（qí）手（shǒu）”“市青年五四奖章（zhāng）”等市级荣（róng）誉奖项。

上海国际集团（tuán）表示，公司“十四五”时期将致力于服务（wù）上海金融发展战（zhàn）略和国资国企改革，打造承担重要战略功能、具有国际视野和（hé）显示（shì）度、国内（nèi）一流（liú）的金（jīn）融控股集团和（hé）国有资本投资运营（yíng）及资产管理平台，着力提（tí）升金融控股（gǔ）核心（xīn）能力、国资运营平台功能、投资和资产管理（lǐ）专业能级，全面增强核（hé）心竞争（zhēng）力（lì），推动国有（yǒu）资（zī）本做强做优（yōu）做大。

公（gōng）司“十四五”时期（qī）将积极打造与上（shàng）海（hǎi）国际（jì）金融中（zhōng）心地位相匹配的地方金融控（kòng）股集团，形成（chéng）运作规范、管理高效（xiào）的金融控股管控模式；主动参与上海金融（róng）国资布局，持续加大金融领域投资；支持控股（gǔ）金融机构增强资本实力和保持行业（yè）领先地位（wèi），进一步提升影响力和金融（róng）防风险能力；加大国有资本市场化（huà）、专业化运作（zuò）力度，提（tí）高国有资本配置和（hé）运营效率，促进国（guó）有（yǒu）资（zī）本优化配置与合理（lǐ）流动（dòng）；聚焦（jiāo）金融（róng）和科技等领域，做优（yōu）做强直接投（tóu）资（zī）、产业基金、金融资（zī）产管（guǎn）理（lǐ）等重点业务；充分发挥国资引领带（dài）动作（zuò）用和品牌号（hào）召力，提升市场化（huà）、专业化投资管理和要素（sù）配置能力，集聚更多资源更好服务上（shàng）海重大（dà）战（zhàn）略；推进海外（wài）资产布局，积极参与国际资本市场运作，稳妥开（kāi）展境（jìng）内外联动资（zī）本运（yùn）作，助力上海实现“国内（nèi）大循（xún）环的中心节（jiē）点、国内（nèi）国际双循环的战（zhàn）略链接（jiē）”的战略（luè）目标。