内部（bù）竞（jìng）聘（pìn）上岗的意义,九州网_九州和麦肯咨询认为：竞聘上岗可（kě）以作为一种保证医院变革顺利进行的必要措施和重塑医院文化的有（yǒu）效手（shǒu）段。它能够（gòu）打破因循守旧的传统（tǒng）观念，摒弃论资排辈的（de）落后（hòu）体制，真正体现能上能下、优胜劣汰（tài）的市（shì）场化观念和竞争（zhēng）意（yì）识，鼓励医护人员发展不断创新（xīn），实现自我（wǒ）提升，为组织注入新的活力，同（tóng）时强化医护（hù）人员（yuán）发展的（de）使命感与责任（rèn）感。在看到危机和不足的同时，鼓（gǔ）足勇气，提（tí）高信心。

九州网_九州和麦肯咨询对医院竞聘（pìn）的组织（zhī）领导工作

医院内部竞聘涉及人员调配、薪酬、培训等各个方面，医院人力资源部（bù）是主要的组织和执（zhí）行部门（mén）。如果是（shì）公开竞聘的规模较大；或是竞聘岗位较重要（医院高层管（guǎn）理（lǐ）人员，科室主任等）或特（tè）殊岗位（wèi）（如专业方面的要（yào）求较（jiào）高）等情形，则可成聘请咨询公司成立专门的（de）竞聘工作小组和竞聘评审小组。

1、竞聘（pìn）工作（zuò）小组的（de）定（dìng）位（wèi）

通常竞聘工作小（xiǎo）组由咨询（xún）公司（sī）和人力资源部等相关业务部门的人员组成（chéng）。其主要职能是:

(1)初步审查（chá）竞（jìng）聘人的（de）竞聘参与资格（gé）；

(2)评价（jià）统计竞聘（pìn）参（cān）与（yǔ）者的任职资格；

(3)组织竞聘答辩会；

(4)统（tǒng）计确认后的竞聘（pìn）人成绩。

(5)对符合条件的重点（diǎn）人员进行动员、跟踪工（gōng）作。

2、竞聘评（píng）审小组（zǔ）的定位

通常竞（jìng）聘（pìn）工作小组由医（yī）院院长直接领（lǐng）导,由部分医院高层领导（dǎo）、人力资源部长、考核负责人、医（yī）院专业业务权威人士（shì）。必（bì）须时可聘请管理（lǐ）顾问与业务专（zhuān）家参与。其主要职能是：

（1）批准报名（míng）人的竞聘（pìn）参（cān）与资格；

（2）对竞（jìng）聘上岗过程（chéng）中竞聘人的表现（xiàn）进行评价（jià）；

（3）监察竞（jìng）聘上岗运作（zuò）全过程。