新年（nián）伊始，云南工投资（zī）产管（guǎn）理有限（xiàn）公司通过昆明九州网_九州和麦肯企业（yè）管理（lǐ）咨（zī）询公（gōng）司（sī）为其咨询服（fú）务并编制的三项制度（dù）改革方案，进入落地执行阶段。

云南工投（tóu）资产管（guǎn）理有限公司（sī）隶（lì）属于云（yún）南（nán）省工（gōng）业投资（zī）控股集团有限责任公司，是集团独资控股的非金融资产管理（lǐ）公司。作为配合云南省国资委、工投集团优化国企布局结（jié）构、深化国企国（guó）资改（gǎi）革的专门从事（shì）国有资（zī）产经营与管理的企业化操（cāo）作平台（tái），工投资管业（yè）务聚（jù）焦于（yú）资产（chǎn）经营、股权管理和（hé）资本运作，是区（qū）域具有（yǒu）市场竞（jìng）争力的资产（chǎn）经营机（jī）构。

在新的经济发展形势下，为搭建（jiàn）与工投（tóu）资管业务发展和战略目标相匹配（pèi）的组织、薪（xīn）酬、绩效体系，工投资管对三项制度进行改革。在九州网_九州和麦肯咨询服（fú）务专业支持下，搭建专（zhuān）业的组织治理架构、完（wán）善市场化（huà）绩效薪酬绩体系。为企业发展的奠定（dìng）坚实的基础，为战（zhàn）略目标的实现提供（gòng）有力的（de）保（bǎo）障。

麦（mài）肯咨询在（zài）此次的（de）咨询服务中，发挥自（zì）身优势，深入（rù）调研企业情况，夯（bèn）实数据（jù）基础，结合企业（yè）实际情况，多维度思考研判，对工投资产三项制（zhì）度提出了符合市场（chǎng）要求、切实可（kě）行的改革方案（àn）。

      目前相关制度文件已通过职（zhí）代会，进入执（zhí）行实（shí）施阶段。下一步工（gōng）作重（chóng）点是对方案内容进行了详（xiáng）细的安（ān）排部署，逐（zhú）项落实（shí），高质量完成（chéng）各项改革任务。