科（kē）技创新是中国构建新发展格局（jú）、实现高质量发展（zhǎn）的必由之（zhī）路。党中央多（duō）次提出（chū），要以新型举（jǔ）国（guó）体制（zhì）优势，全力推动（dòng）关键核（hé）心技术攻关（guān）。完（wán）善举国体制，国有企业至关重要，这是（shì）被（bèi）历（lì）史反（fǎn）复证明的一条重要（yào）经验。为此，市国资（zī）委从2020年起启动创（chuàng）新使命责任书工作，与企业法（fǎ）定代表人任期考核工作同步推进（jìn），从夯实（shí）“一把手”责任、发挥（huī）“一把手”作用着（zhe）眼，推动（dòng）国企资（zī）源力量向创（chuàng）新工作倾斜，带动国企创新实现跨越式（shì）发（fā）展。截至目前，第一批14家签约单（dān）位（wèi）履约有力有效，第二批17家签约单（dān）位（wèi）部署细致（zhì）周全，创新使命责任（rèn）书工作第一阶段工（gōng）作取得积（jī）极（jí）成果。

高规格：

第一批签约单位（wèi）全面履行创新使命（mìng）责任书（shū） 

临港集团围绕（rào）管理、运营、服（fú）务，以科创（chuàng）工作体（tǐ）系为重点履行创（chuàng）新使命责（zé）任书（shū）。一是科创服（fú）务管理体系。成（chéng）立了科创服务体（tǐ）系建设领导小组（zǔ），出台了科创服务体系建设的实施意见和创（chuàng）新发（fā）展三年行动（dòng）计划。二是科创服（fú）务运营（yíng）体系。提出（chū）了壮（zhuàng）大一批专业特色园区、打（dǎ）造一批（pī）双创服务载体、遴选一批科创企业、集聚（jù）一批优（yōu）秀创新人才、打造一批科创（chuàng）技术应用场景、建（jiàn）设一批科创型（xíng）功能平台、集聚一批科创服务机（jī）构、推（tuī）出一批（pī）产业基（jī）金、举办（bàn）一批科创主题活动、树立一批品牌服（fú）务标（biāo）准等“十个一批”举（jǔ）措。三是科创服务支撑体系。设立了（le）集团科创专项资金，打造了精准化专业化的科创服（fú）务（wù）培训（xùn）课程体（tǐ）系，构建“3940”科创指标体系。

上海建工把（bǎ）履行创新使命（mìng）责任书融（róng）入集团发（fā）展战略，创新使命责任书（shū）各项任务举措扎实（shí）推（tuī）进，取得突出成绩。战略上，推动创新使（shǐ）命责任书编制签（qiān）署工（gōng）作与集团“十四五”发展（zhǎn）规划（huá）编制有机融合（hé），把（bǎ）创新发展（zhǎn）战略（luè）确（què）定为“十（shí）四五（wǔ）”发展战略的重要组成部分。组织上（shàng），通过强（qiáng）化对各单位创新责任的考核力度、完善经营管理责任考核指标，进一步压实创新（xīn）责（zé）任。目标上，将把履行创新使命责（zé）任书与对标（biāo）国际一流、建设一流企业（yè）统一起来，在新经济、新技术、新模式、新业（yè）态和与之相适应的体制机制建设上下功夫，努（nǔ）力做强新主业（yè）、做优新业态。

高起点：

第（dì）二批签约（yuē）单位认（rèn）真编（biān）制（zhì）创新（xīn）使命责任（rèn）书（shū）

上（shàng）海电气（qì）用心思考和编制创（chuàng）新规划，突出全方位创新（xīn）理念，厚植长期发展优势。精心部署安排（pái）。成立了“上海电气创新使命责任落（luò）实工作推进小组”，全面梳理集团过去三年的创新工作开展情况和未来三年的（de）工作（zuò）计划（huá）。确立框架（jià）体系。围绕创新战略的组（zǔ）织实施（shī）、创新投入、创新人（rén）才支撑、企业数字化转型（xíng）、关键领域核心技术攻关、创新体系建设、品牌建设等（děng）10方面，绘（huì）制未来三年的创新转型方案蓝图。层层压实责任。以集团（tuán）“三步走（zǒu）”战略为引（yǐn）领，以（yǐ）支持集团“持续增（zēng）长、高质量发展（zhǎn）、结构调（diào）整、转型发展”的整体发展导向，建立包含价值提（tí）升、创新（xīn）转型及（jí）战略引领等维度的考核方案。

上汽集团编（biān）制创新（xīn）使命责任书，立足现有产业布局，瞄准“新（xīn）一代电（diàn）动智能（néng）汽车”新赛道，以科技创新构筑起新时期集（jí）团发展的核心竞争（zhēng）力。机制、投入、人才三轮（lún）驱（qū）动（dòng）。完善战略和创新推（tuī）进委员（yuán）会的工（gōng）作机制，聚焦“新（xīn）四化”和“数（shù）字化”领域加大创新转型投入，加速（sù）集聚软件、新能源（yuán）、国际经营人（rén）才。电动（dòng）车、数字化、产业链三（sān）线作战。大（dà）力推进智己汽车、乘用车（chē）R品牌等标志性项目，着力推进车规级芯片国产（chǎn）化（huà），积极构建“一个（gè）中心（xīn）、三个数字化方（fāng）向和五大数字技术能力”的数（shù）字化（huà）转型整体框架。考核、激励、合作三点支（zhī）撑。分解创新转型（xíng）目标，纳入各企业（yè）年度考核；激励创（chuàng）新业务核心团队，分步推进创（chuàng）新业务和企业市场化融资和分拆上市（shì）；开展全方位的跨（kuà）界合作，打造开放融（róng）合的生态圈。