前言：组织管理是企（qǐ）业适应（yīng）新发展环（huán）境、强化（huà）自身核心（xīn）竞争力的有效措施。但（dàn）新时（shí）代，随着环境变化速度不断（duàn）加快，企（qǐ）业组织管理受（shòu）到的冲击也越（yuè）来越大。尤其近年来，在（zài）互联网环（huán）境迅速发展的背景下，已经全面进（jìn）入数字化（huà）时代（dài），企（qǐ）业想要健康发展，就要从多个方（fāng）面（miàn）入手进行升级转型（xíng），组织管理作（zuò）为其（qí）中重要内容（róng），也要充分做到与时俱进。只有做好组织（zhī）管理（lǐ）工（gōng）作（zuò），才能够为企业（yè）正常（cháng）运营、快速适应复杂环境提供支（zhī）撑（chēng）。由（yóu）此可见，开展数字化时代企业组织管理转（zhuǎn）型研究（jiū），无论在提高企（qǐ）业组（zǔ）织管理水平，还是促进（jìn）企业快速适应（yīng）环境变（biàn）化方面，都有十分（fèn）重要（yào）的现实（shí）意义。

一、数字（zì）化时代（dài）概念及对企业（yè）组织管（guǎn）理提（tí）出的（de）要求

1. 概念（niàn）

数字化时代是一个（gè）技术（shù）驱动的时代，技术的飞速（sù）发展，在（zài）一（yī）定程度上改变了消费者（zhě）的习惯和行为。以往，消费者从认识产品到购买产品需要经过较长链路，而新时代背景（jǐng）下（xià），消费者几乎可（kě）以同时进行（háng）产品（pǐn）的认识（shí）和采购。而这种发（fā）展（zhǎn）也（yě）使得企业既兴奋又焦（jiāo）虑。兴奋（fèn）是因（yīn）为技术的优（yōu）化，为产品创新（xīn）带来更（gèng）多可能。焦虑的是（shì）消费者需求逐（zhú）渐（jiàn）向多元化趋势发展，会在一定程度上降低对产品（pǐn）的忠诚度。这（zhè）就对（duì）企业发展提（tí）出更（gèng）高要（yào）求（qiú）。

2. 对企业组织管理的要求

数字（zì）化时代背景下，企业在组织管理方面需要做到以（yǐ）下（xià）几点：第一，保持企业与外部的充（chōng）分交流，并与环境之间积极（jí）互动。因为企（qǐ）业组织在发展过程中会受到（dào）环境（jìng）变化（huà）带来（lái）的各方面（miàn）影响，同（tóng）时组（zǔ）织也（yě）会在（zài）一定程度上影响环境，组织与（yǔ）环（huán）境（jìng）是在一个无限的链接中。第二，企业要具（jù）备一定前瞻性和预见性，能够对数（shù）字化时代日新月异（yì）的变化充分了解，在此基础上制定合理的企业组织管理计划。第三，数字（zì）化时代（dài）背景下，企（qǐ）业和经营（yíng）环境之间的关系（xì）不再是传统的线（xiàn）性（xìng）关（guān）系，这就需要企业（yè）在组织管理（lǐ）方面（miàn）逐渐向相对（duì）开放、互动互联的（de）趋势发展。

3. 企业组织管理基本原（yuán）则

第一（yī），人性化原则。以人为本，尊重每个人的本性，维护好人（rén）际关系，开展人性化管（guǎn）理（lǐ）工作。并（bìng）加强企业（yè）内部（bù）文化（huà）建设，通过文化潜移默化（huà）地影响员（yuán）工思想，领导员工按照公司要求开展各项（xiàng）工作，并加大员工培训教育力度，使员工的个人目标和企业长（zhǎng）远发展目（mù）标相一致，为二者协调发展助力。第（dì）二（èr），等级管理原则。所谓等级管理，就是一级管一级、一级负责一（yī）级，通过逐级管理、汇报等方式，构成（chéng）纵向检（jiǎn）查目标。要注意，所有（yǒu）岗位只有一个上级，需要员工对服从（cóng）并执行上级要求，并向上级汇（huì）报相关工作。上级可以越级检（jiǎn）查下级（jí），但不能越级（jí）指（zhǐ）挥。必要情况下，如下级员工（gōng）不（bú）服（fú）从上级指（zhǐ）挥，或下级无法胜任上级安（ān）排的（de）工（gōng）作，则可以由（yóu）上级越级（jí）指挥。第三，部门经理负责原则。企业包括诸（zhū）多部门，每（měi）个部（bù）门的经理需（xū）要（yào）对（duì）本部（bù）门进行负责。部（bù）门经理应将相关工（gōng）作明确分配给本部门员工，并（bìng）领导职工（gōng）按时（shí）完成（chéng）工作，同时（shí）做好员工协调、监督工作，尽可能为本部门员工创（chuàng）造（zào）良（liáng）好的工作条件和充足的（de）工作资（zī）源。部门员（yuán）工需要（yào）服从部门经理指挥，部门经理要（yào）对本部（bù）门（mén）完成（chéng）的相（xiàng）关工作负责（zé）。第四，权责一体（tǐ）原则（zé）。不同职位行使的权利不尽相同，领导人可以在规定职位基础上领导（dǎo）员工完成相（xiàng）关工作，在此（cǐ）过程中，可以行使监（jiān）督、指挥、命令等权利。责任则（zé）是在接受职务和职位（wèi）基础上必须履行的义务。在企业经（jīng）营发（fā）展（zhǎn）过程中，所（suǒ）有工作都要遵循权责一体化基本原（yuán）则。员工在执行（háng）工作过程中，需要严格按照岗位职责、企（qǐ）业制度操作，充分做（zuò）到各司其职、专人（rén）专岗（gǎng）。在此基础上，要赋予管理人员相应（yīng）权利，使其能（néng）够在有权有责基础上，调动工作积（jī）极性，切（qiē）实处理管辖范围内的（de）事务。权利和责任之间存在相辅相成、相互统一的关系，各岗位要通过（guò）行使权力完成相（xiàng）关职责。另（lìng）外，权（quán）利也是（shì）责任（rèn）的（de）重（chóng）要基础，员工在履行职责（zé）的同时，也（yě）可以（yǐ）将权利落到实处（chù）。第五，互不（bú）干涉原（yuán）则（zé）。上文（wén）提（tí）到，一个部门通常只有一个直接上级，这意味着不同（tóng）部门的员工（gōng）在（zài）工（gōng）作过程中，不受其他部门管理（lǐ）者直接管理，但可以接受其他部门管理人员或员（yuán）工的监督检查。不同级别的管（guǎn）理人员（yuán）在工作安排（pái）时（shí），要逐级（jí）下达任务，避免越级安排工作，执行（háng）人员负责完成任务，指挥（huī）者需要合理智慧。不同部（bù）门专（zhuān）注（zhù）完成责（zé）任范围的工作，既不影（yǐng）响其他（tā）部门，也不受其他部门干扰。

二、数字化（huà）时代企业（yè）组织管理的转型目标

1. 使（shǐ）企业（yè）结构（gòu）更（gèng）合（hé）理（lǐ）

组织结（jié）构是企业（yè）组织管理工作有条（tiáo）不紊运（yùn）行的关键基础。现阶（jiē）段，很（hěn）多企业在经营发展过程中存在组织结构过（guò）于繁杂、部门设置不够科（kē）学等问（wèn）题，无（wú）法充分发（fā）挥组织管理的作用和价值（zhí），很难适（shì）应数字化（huà）时代（dài）发展要（yào）求，为企业升级转型造成不利影响。对此，需要不（bú）断（duàn）优化组织结构，精简企业重（chóng）复职能部（bù）门，为企业（yè）升级转型奠定基础。

2. 使人（rén）员配置更科（kē）学

企业在开展组织管理活动过程中，离（lí）不开大量（liàng）人力资源的支撑。实际上，企（qǐ）业组织管理，也是（shì）以人员为主导进行管理的一个过程，只有保证人员配置科（kē）学，才能（néng）够充分发（fā）挥组织管理的效能。现阶段，很多（duō）企（qǐ）业存在人员配置（zhì）不科学情况（kuàng），严重（chóng）阻碍（ài）了（le）企业组织管理工作有序落（luò）实（shí）。对此，企业（yè）需要坚（jiān）持以人为本，对人员进行合理配置（zhì），确（què）保（bǎo）人力资（zī）源不被浪费，全面提高组织管理水（shuǐ）平。

3. 使规章制（zhì）度更完善（shàn）

健（jiàn）全完善的规章（zhāng）制度是促进企业组织管理向规范化、标准化趋势发展的重要基（jī）础。但由（yóu）于我国企业在组织管（guǎn）理方面起步较晚，所以普（pǔ）遍存在规章制度不（bú）够完善（shàn）的情况。企业在组织管理转型（xíng）过程中，根据实际（jì）情况对规章制（zhì）度进行优（yōu）化，这也是实现转型的主要目标（biāo）。只有确保规章制度完善（shàn），才能够（gòu）使（shǐ）相（xiàng）关工作有条不紊地进行，从而充分发挥组织管理（lǐ）的作用和功能。

三、数字化时代企业组织（zhī）管理（lǐ）转型中存在的问题

1. 固有（yǒu）结（jié）构的束缚

上文提（tí）到，我（wǒ）国（guó）企业在（zài）组织管理方（fāng）面起步较晚（wǎn），这也导（dǎo）致很多企业组织结（jié）构不够合理，其中既包括直线职能形式，也包括（kuò）部门制形式（shì），导致组织结构十分（fèn）复杂。这对（duì）组织管理工作有序进行造成不（bú）利影响，并且这种复（fù）杂组织（zhī）结（jié）构（gòu）形式运行多（duō）年，始终没有得到改善；即便改善，也大（dà）多停（tíng）留在部门（mén）设置方面（miàn），没（méi）有对整体结（jié）构进行合理调（diào）整，导（dǎo）致（zhì）组织管理工作很（hěn）难适（shì）应数字化时代（dài）发（fā）展要求。这种组织结构的（de）弊（bì）端主要体现（xiàn）在以下方面，即随着企业发展规模（mó）不断扩大，部门数量也随（suí）之（zhī）增加，组织结构会（huì）更加（jiā）复杂，管理难度也会越（yuè）来（lái）越大。另外（wài），一旦企业组织结构形成固定模式，那么想（xiǎng）要对其（qí）进（jìn）行（háng）改变，将会（huì）牵动诸（zhū）多方面，会导致原有（yǒu）组（zǔ）织结（jié）构中存在的优势受到影响，这也在一定程度上增加了（le）组织管理转型难度。

2. 受到职（zhí）能发挥的限制

数字（zì）化时代背景下，企业组织管（guǎn）理（lǐ）转型依然存在职能（néng）发（fā）挥受到限制这一问题。主要原（yuán）因在于企业部门组织和人员配置不合理，无法充分（fèn）满足（zú）新（xīn）时代组织管（guǎn）理要求，不（bú）利（lì）于充分发挥人力（lì）资源（yuán）的作用和（hé）效能，导致企业（yè）组（zǔ）织管（guǎn）理转型困难。主要体现在两个（gè）方面，一是企业现有组织结（jié）构存在职能重复现象，加（jiā）上数字（zì）化组织管理需要各（gè）部门（mén）相（xiàng）互协调、相互配（pèi）合（hé）、共同发（fā）展，以此来提高组织管理水平，但结合企业组织管理现状（zhuàng）来（lái）看，各（gè）部门之间依然存在各自为营的现象，导致组织管理转型困难。二是企业员工（gōng）缺（quē）乏积极性和（hé）主观（guān）能动性，并且企业人本管理存在不足，无法（fǎ）激发（fā）员工主人（rén）翁意识，使其在履行（háng）自身职责（zé）方面存（cún）在诸多不足，不（bú）利（lì）于为（wéi）企业组织管理活动顺利（lì）开（kāi）展奠定基础。

3. 管理规章制度（dù）落（luò）后

任何工（gōng）作的开（kāi）展都（dōu）离不开健全规章制（zhì）度的（de）支撑（chēng），企业组（zǔ）织管理活动亦是（shì）如此。只有构建健全、完善的规章制度，才能够（gòu）保证组织管理活动有效落实，从而充分发挥其（qí）效用。这（zhè）就（jiù）需要确保制定的规章制度与企业发展目（mù）标和时代要求相符（fú）。但结合（hé）我国部分企业（yè）发展现状来看，虽然规章制（zhì）度相（xiàng）对全（quán）面，能（néng）够覆盖到人力资（zī）源、工（gōng）作范围等各个（gè）层（céng）面（miàn），但（dàn）结合（hé）落实情况（kuàng）来看，依然（rán）存在（zài）诸多不足（zú）。主（zhǔ）要体现在（zài）规章（zhāng）制度较为滞（zhì）后，与数字化时代发展要求不符等方面。具体（tǐ）来说，首先，企（qǐ）业现行规（guī）章制度没有结（jié）合自身实际情况进行（háng）完善和调（diào）整（zhěng），尤其针对组（zǔ）织管理制度，普遍存在关联性较（jiào）差（chà）问题（tí），即便部（bù）分（fèn）企（qǐ）业对相关规章制度进行了优化（huà）和（hé）调整，也（yě）依然存（cún）在不够细化（huà）的问题（tí）。加上不（bú）同部（bù）门开展组织管理工作的要求（qiú）不尽相同（tóng），导致规章制度无法充分（fèn）发挥作用。其（qí）次，企（qǐ）业现行的规（guī）章制度大多是在（zài）传统发展时（shí）代制定的，与（yǔ）数字化（huà）时代发展要求严重不符。新形势下，互联网技术广泛普（pǔ）及，企业组织（zhī）管理工作也要积极引入先进技术，通过（guò）构建信息化组织（zhī）管（guǎn）理系（xì）统完成相关工作，那么就要制定（dìng）与之相匹（pǐ）配的规章制度予以支持。结合（hé）企业发展现状来看，虽然信息化建设水平不断提高（gāo），并建立了相应的信息化组织管理系统，但相关制度并没有做到与时俱进，导致各项工作开展（zhǎn）困难。

四、数字化（huà）时（shí）代企业组织（zhī）管理转（zhuǎn）型中问题的成（chéng）因

1. 组织结构（gòu）不（bú）合适

针对上文提到的企业组织管理存在固有结构限制问题，主要原因（yīn）在于企（qǐ）业组织结构不合（hé）适（shì），无法充分满足数（shù）字化时代组织管理发展要求。为了使企业在短时间内更好地适应新环境，就（jiù）要不断优化和调整组织结构。尤其数（shù）字（zì）化时代背（bèi）景下，要（yào）求（qiú）企业组织结构（gòu）必（bì）须精简。但（dàn）由于大部分企（qǐ）业组（zǔ）织结构依然过于复杂，导致组织（zhī）管理转（zhuǎn）型困（kùn）难。另外（wài），很（hěn）多（duō）企业（yè）组织结构中并未设置相应（yīng）部门（mén），人员配置也不够合理，导致信息化管理活动无法顺利开展。现如今，我国已经全面（miàn）进入数字化时代，对于（yú）企业发展而言（yán），必然会朝着信息化管理趋势（shì）迈进，这就需要企业构建（jiàn）信息化组织管理系统和平台（tái），并设（shè）立专业职能部门，合理配置人员，为组织（zhī）管理工作、协调运作奠（diàn）定基础。但目前很多企业的组织（zhī）结（jié）构都不能满足以上要求，虽（suī）然大部分（fèn）企业已经认识（shí）到了综合管理的重要（yào）性，在一定程（chéng）度上发挥了协调各部门关系（xì）的作（zuò）用和功能。但从管理效果来看效用（yòng）并（bìng）不大，尤其在应（yīng）用信息化组织管理系统和平台（tái）应用方（fāng）面，各部门依然各自为（wéi）营，导致组织（zhī）管理与数字化时（shí）代发展要求相背（bèi）离。除此之外，企业管理（lǐ）者信息化意识较低（dī）、不重视相（xiàng）关部（bù）门（mén）设立也是造成组织结构不（bú）合适的（de）主（zhǔ）要原因之一，这将（jiāng）很难促（cù）进组织管理转型（xíng）升级。

2. 人员匹配不合理

当（dāng）前，我国很多（duō）企业依（yī）然（rán）存在人员匹配不合（hé）理现象，主要体现在两个（gè）方（fāng）面，一（yī）是员工自身能力和岗位职责不对等；二是（shì）岗位职责重叠，企业人力资源大量（liàng）浪费。这（zhè）就导致企（qǐ）业在（zài）发展过程（chéng）中，一旦出现（xiàn）问题，员工（gōng）之间（jiān）会相互推卸责（zé）任，在（zài）一定程度上（shàng）增加了（le）组（zǔ）织管理难度（dù），使得（dé）各（gè）部门矛盾纠纷频繁（fán）发生，不利于组织（zhī）管理（lǐ）良性发展。

3. 制度（dù）建设不相符

企业现行制（zhì）度存在缺陷主要体现在以下方面：第（dì）一，企业现行规章（zhāng）制度（dù）大多是在传统发展时（shí）代建立的，与数字（zì）化时代企业组织管（guǎn）理要求严重不符（fú），这（zhè）也使得很多基于信息技术而（ér）开展的管理工（gōng）作无据可依、无章可循（xún）。第二（èr），虽然当（dāng）前企业制（zhì）定的规章制（zhì）度较（jiào）为全（quán）面，覆盖到人力资源、工作范围（wéi）等诸多层（céng）面，但（dàn）结合实（shí）施（shī）情况（kuàng）来看，依然存在过（guò）于冗杂的现象，其（qí）中（zhōng）很多（duō）内容（róng）相互（hù）冲突，这也使（shǐ）得制度（dù）无（wú）法（fǎ）有效（xiào）落实。尤其数（shù）字化时代（dài）背景下（xià），要求组织管理工作必须精简，所以对制度进行优化迫在眉（méi）睫（jié）。

五、数字化时代（dài）企业组织管理的转型措施（shī）

1. 进一步优化组织结（jié）构，更好展开企（qǐ）业管理

首先，构建（jiàn）信息（xī）化组织管理平台（tái），为企业（yè）决（jué）策更好地执行（háng）提（tí）供（gòng）便（biàn）利。信息化组织管理（lǐ）系统应由企业（yè）管理者操作（zuò），如此既能够对旗（qí）下企业（yè）进（jìn）行严格管（guǎn）理（lǐ），又能（néng）够为日常管理（lǐ）工作实施提供保障。在此基（jī）础上，还要（yào）结合（hé）企业（yè）实际情况及数字化时代管理要求，对信息化组织（zhī）管理（lǐ）系统进行优化设计，通过梳理组织管理流程，切（qiē）实解（jiě）决管理隐患（huàn）。其次，对（duì）组织结构进行赋能。在保证组（zǔ）织（zhī）结构完善、精简的情况下，需（xū）要对其进行赋能，也就是引入先进技（jì）术，为相关部门增加新能力（lì）和新影响，从（cóng）而达到优化组织结构的目标。具体来说，在信息化组（zǔ）织（zhī）管理（lǐ）平台支撑下，能够（gòu）为（wéi）企业各部门（mén）沟（gōu）通（tōng）交流提（tí）供便利，使各部门能够结（jié）合实际情况更好地完成管理工（gōng）作。但在此过程中需要注意，赋能的同时必须保证信（xìn）息化（huà）组织管理平台顺利运行。最后，促进企（qǐ）业（yè）各部门（mén）协（xié）调（diào）配合，共同发（fā）展。企业可以通（tōng）过优化组（zǔ）织结构、层级等方式，达到承接上下、对接领导层的目标。在数字化管理平（píng）台支撑下，很（hěn）多事宜可以不直接向领导反馈，而是通过系统与制度筛选，确保（bǎo）到达领导层的事宜都是比较重要的。这也（yě）会使相关事宜在（zài）处理（lǐ）方面更加有针对（duì）性，有利于提高（gāo）管理水平和工（gōng）作效率。

2. 完善企业人员的配置，提升人力（lì）资源（yuán）管理（lǐ）效率

首（shǒu）先（xiān），企业要将内部重叠（dié）的岗位进行有机统一（yī），并设立专管人员，针对新（xīn）增岗位也要配备专业人员，要保（bǎo）证人员能力和岗位（wèi）要求相匹配（pèi），以此来发挥部门最大化职（zhí）能。其次，企业要始终遵（zūn）循（xún）以人为本（běn）基本原则，深入贯彻落实人本管理理念，尽（jìn）可能满足员工（gōng）职（zhí）业诉求，通过培训、激（jī）励等方式，调动人（rén）才潜能和工作积极性，创（chuàng）造（zào）良好的企业文化（huà）氛围，使其更加主动地投（tóu）入（rù）到组（zǔ）织（zhī）管理活动中。最后，在（zài）保证人员（yuán）匹配合（hé）理的情况下，企（qǐ）业还要重视发挥协同（tóng）效应。因为企业员工不仅（jǐn）是企业某一部门的工（gōng）作者，也是提高整（zhěng）体管理水平的主要动力，只有各（gè）部门相互协（xié）调、相互（hù）配合，才能（néng）发挥联动（dòng）作用（yòng）。

3. 构建适宜的规章制度（dù），指导员工更好工作

首先（xiān），企业（yè）组织（zhī）管（guǎn）理制度必须要（yào）得到（dào）管理层的认可和支持，如（rú）果（guǒ）缺（quē）乏管理（lǐ）层支持，那么制（zhì）度将很难落（luò）实。其次，企业所有员工都要积（jī）极配合。众所周知，管理制度的实施主要针对（duì）企业员工（gōng）。所以，要确保员工（gōng）在工（gōng）作（zuò）过（guò）程中要尽力配合（hé）相关（guān）部（bù）门落实制（zhì）度，并（bìng）及时反馈制度中（zhōng）的不足之处。最后，规章制度（dù）要与企业（yè）文化相（xiàng）融（róng）合（hé）。企业文化（huà）属于（yú）软性管理（lǐ），要求能够在潜移默化中提高员工思（sī）想认识（shí），而规章制度则是硬性要（yào）求，能够在长期发（fā）展中规范员工行为，软硬结合有利于确保组（zǔ）织（zhī）管理工作深（shēn）入到员工内心，从而（ér）为（wéi）相关工作顺利开展奠定基础。

4. 明确数字化（huà）时（shí）代组织（zhī）管（guǎn）理方向

在（zài）数字化技术和（hé）互联网技术（shù）广泛普及背景下，企业组织管理最关心的（de）问题主要（yào）体（tǐ）现在两个方面，一方面为个人和目标之间（jiān）的关系，另一方面是个人和企业之间（jiān）的关系。只（zhī）有协调好这（zhè）两个方面（miàn）的关系，才能（néng）够（gòu）为员工和企业发展奠定基础。通常情况下，组织会要求（qiú）个人（rén）绝对服从目标和组织，这也是提高组织工（gōng）作效率（lǜ）和业绩的主要方式。所（suǒ）以在企业过去发展过程中，企业时常（cháng）忽略员工个体。但数字化时代背景下，组织（zhī）管（guǎn）理也产生了特殊变化。例如（rú）：相关学者针对组织管理研究过程中提出（chū）“强个体崛起”以及“个体加之崛起（qǐ）”概念（niàn）。这一概（gài）念的（de）产（chǎn）生，意味着员工并非本身强，而（ér）是（shì）整个企业乃至整个社（shè）会（huì）赋予（yǔ）条件（jiàn）给（gěi）他，才能够（gòu）使其变得更强。在“强（qiáng）个体（tǐ）”概念普遍存（cún）在（zài）的情况下，企业组织管理中的个人与目（mù）标、个人与（yǔ）企（qǐ）业之间的关系也发生了翻天（tiān）覆（fù）地的变化。尤其互联网时代下，组织管理面临的外界影响，要远远超过内部影响。这也（yě）意味着，一个企业即（jí）便内部组织管理再突（tū）出，但外界环境发生变化时（shí），也不能保证企业很好（hǎo）地适应外界变化（huà）。这一形势下，组织绩效也逐（zhú）渐从（cóng）内部（bù）转向（xiàng）外部，使（shǐ）得外部成为（wéi）组织管理的（de）关键所（suǒ）在，所以新（xīn）时代（dài），明（míng）确时代化组织管理（lǐ）方向至关重要，组织需要保持自身与外界环境（jìng）的距离。企业可以充分吸纳（nà）较强的个（gè）体。现阶段，企（qǐ）业（yè）与个（gè）人（rén）之间已经形成（chéng）了共生（shēng）关系，组织也没有办法能够大过个体。所以（yǐ）管理人员在组织管理过程中，要进行共（gòng）生管理方面（miàn）的（de）设计（jì），接受个（gè）体不断强（qiáng）大。组织跟环（huán）境的关系已（yǐ）经非常清楚，环境变得非常不确定，没有一个（gè）组织再敢说它可以预测环境（jìng），就连（lián）我（wǒ）们今天的中美（měi）贸易摩擦，没（méi）有人（rén）敢（gǎn）预（yù）测最终的走向。我（wǒ）们唯一要（yào）做的事情就是不断应对变化。

六、结（jié）束语

综上（shàng）所述（shù），想（xiǎng）要（yào）确保（bǎo）企业组（zǔ）织管理工作能够（gòu）更好地适应数字化时代（dài）发展（zhǎn）要求，就要通过完善（shàn）规章制（zhì）度、优化人员配置、调整组织结构等方式，为管理工作顺利实施提（tí）供保（bǎo）障，从而强（qiáng）化企业（yè）核心竞争力（lì），使企业实现（xiàn）可持续发展目标。