就做单件事情而言，需要（yào）就事论事，才（cái）能把（bǎ）事情（qíng）理清楚，做完整。但（dàn）就团队发（fā）展来讲，若（ruò）坚持此道（dào），每个（gè）人都（dōu）是在（zài）坚持（chí）自己的（de）一（yī）块事，各自为政，那么（me）团队的（de）整体动力（lì）就很难形成（chéng），这势必会影响到企业的发展（zhǎn）。

目前，诸（zhū）多管理者是由（yóu）技术（shù）者（zhě）起家。然而当（dāng）技术跃升为管理者后，自然（rán）不能在同一层面上思考（kǎo）和（hé）处理问（wèn）题了。所以其个体（tǐ）阶段“就事（shì）论事”的“光荣（róng）传统”应该扬弃，在坚持的基础上应该积（jī）极突破。如果管理者不（bú）思“进取”，仍坚持“就事论事”的（de）思维习（xí）惯，只会培养（yǎng）出一批“老（lǎo）实”的干活人，也（yě）会（huì）给团队带来不（bú）利影响（xiǎng），以下是三（sān）种典（diǎn）型的状（zhuàng）况。

1．培养（yǎng）出的部属“本位（wèi）主（zhǔ）义（yì）”强，爱认“死（sǐ）理（lǐ）”

“本位（wèi）主义”者认为“自己”是对的，不（bú）再接受别的人（rén）意见，自我（wǒ）封闭且态（tài）度坚硬；认（rèn）“死理”者则认为（wéi）自（zì）己是“有道（dào）理”的。

上述二者的共同特点（diǎn）是：排它性（xìng）很强且爱钻（zuàn）“牛角尖”。在交流、开会等团队（duì）性活动（dòng）中，难以（yǐ）沟（gōu）通（tōng）协调，易起隔（gé）阂或争执（zhí），因为“每个人”都是“对的”。而对（duì）其（qí）它的事与理则视而不见，也就是（shì）没有视野，个人（rén）盲（máng）区（qū）扩大，思维（wéi）狭（xiá）隘，团队内（nèi）个（gè）体（tǐ）之间缺乏真正的（de）交流，虽（suī）近在（zài）咫尺却形同陌路；更为严重的是，团队（duì）也（yě）因为其内部（bù）成员自以为是（shì），而失去与外界联络和沟通的机会。“本位（wèi）主（zhǔ）义”导致团队散落，“死理”导致“死团队”，团队的延伸（shēn）性和发展力相当局（jú）限。

2．团队中看破红尘的“成熟者”较多（duō）

什么都懂，什么（me）都能看（kàn）透，认为“天下也就（jiù）那么点事”。甚至是变态消费先进理念：“开会（huì）——不（bú）开会也（yě）能沟通；计划（huá）——计划赶不上变化；企业文化——没文化也是一种（zhǒng）文化；要有（yǒu）信念——所以我坚信自己做不到；强调结果——所以别考核我（wǒ）的（de）过程（chéng）了；优秀员工——毕竟是少数人，总（zǒng）会有人领（lǐng）先嘛。”就事论（lùn）事而言，颇有（yǒu）道理。

如果类似（sì）的“成熟者”居多存（cún）在，将导（dǎo）致团（tuán）队（duì）成员工作没有积（jī）极性、主动性，工作（zuò）变的没有意义、生活缺乏（fá）成就感（gǎn）和幸（xìng）福感。他（tā）们并没有“错”，只（zhī）是（shì）在“就（jiù）事论事”而已。我们常说的团队老化（huà），就（jiù）是（shì）这（zhè）样的（de） “成熟者（zhě）”居多，促使团队丧失生命力（lì）。而从某种意义上来（lái）讲（jiǎng），一个团（tuán）队要（yào）发展，就（jiù）应该是不断的归（guī）零，扮（bàn）演“学生（shēng）”的角色，因为我们还（hái）有新的目标（biāo）。始终（zhōng）保持“新锐”，始（shǐ）终保持“青春”，这才样的团（tuán）队才能体现（xiàn）出（chū）生命的特征，证明团队是“活（huó）着”的。

3．没有目标（biāo），只是（shì）一味地向下看（kàn）向后（hòu）看（kàn）

向（xiàng）下（xià）看——看事，向后看——看过去。看事，目中却不见时间的（de）规划（huá）与推进（jìn），不见宏观的协调，不见个人（rén）目标（biāo），更不见团队（duì）目标、企业的目标，因为“无法顾及那么多（duō）”；看过去（qù），常谈过去，过去的功劳与苦劳（láo），用过去判（pàn）断未来，认为“过去绝对是真实的事”，甚至还会持续上演。

这“两看”，导（dǎo）致过多关（guān）注现实，强调现实的重要（yào），不（bú）是（shì）立（lì）足（zú）于现实而是陷溺于现实（shí），缺（quē）乏冒险精神和直追目标的（de）勇气与魄力，易将问（wèn）题复杂化；或是一味沉浸在过往的某段经历中，只（zhī）着眼于一时一事，入井观天，缺乏宏观（guān）战略意（yì）识，没有全局视野和长远（yuǎn）目（mù）标（biāo），就会丧失（shī）进取（qǔ）机会（huì），从而丧失竞（jìng）争力。这样的团（tuán）队，工作辛苦感强，问题（tí）复（fù）杂感强，且进展（zhǎn）缓慢（màn），做（zuò）事情忙而无果，累而无（wú）功。久而（ér）久之，容易（yì）使人陷入疲惫、麻木的（de）状态。如同（tóng）行路人，只盯（dīng）着脚下的路（lù），忘（wàng）乎目标（biāo），“为了走路而走路”，直“累”到寸（cùn）步难行的境地，仍不知反思（sī），只留下“平凡消磨英雄”的感叹（tàn）。

从管理（lǐ）的（de）层（céng）面来（lái）看，从（cóng）技术（shù）人到管理者（zhě）的转变（biàn），一个明显的特征（zhēng）就是从（cóng）“就事（shì）论事”到 “就事论（lùn）事的突破”。一方（fāng）面（miàn）讲，每件事情的存（cún）在，都有其巨（jù）大的意义性价值，关键是是否看到了，挖取利用（yòng）了（le）。团队要通观全局，汲（jí）取更（gèng）多积极因素，为我所用，做到整体利(续致信网上一页内容)益最大化。另一（yī）方面（miàn），所有的事情都是为实（shí）现总目标而存在（zài），事情之间（jiān）也是息息相关的，并非独立（lì）存在（zài），因此不（bú）能只见树木不见森林（lín），管（guǎn）理者就如同车灯，在迷雾中需要有（yǒu）一（yī）定（dìng）的“能见度”，能够看的更远更多些，才能（néng）实现（xiàn）整体效能最大化。

当职务转型时，习惯总是需（xū）要突（tū）破的。自己需要突破，团队（duì）更加需要突破“就事论（lùn）事”，实现（xiàn）转型入境（jìng），可以从两处入手：

一（yī）是平时与团队成员的沟通、工作对话、合作接触中，在（zài）“就事论事”基础（chǔ）上，还要保留一定的比例来“突（tū）破（pò）就事论事（shì）”。 比如“这事与那事（shì）的关（guān）联” 、“以（yǐ）事谈规律（lǜ）”、“由局部见系统”“以（yǐ）小事看大业（yè）、见（jiàn）目标、方向”；“由事看到人”， 见（jiàn）人的思维（wéi）、见人的状态（tài）、见人的精神、见人（rén）的突（tū）破、见人的成长。这样，通过（guò）一件（jiàn）事情，我们（men）就能掌握（wò）更多的讯息,发现更多管理资源，更益于培养部属的敏锐力与洞察（chá）力，形（xíng）成自动思考和自我反醒的（de）思维习惯，对话也（yě）能给（gěi）部属带（dài）来更多的思考空间和视野（yě）的打开。视野宽阔与否，决（jué）定着个体对世界的认知（zhī），影响着其（qí）胸怀（huái）与（yǔ）志向，左右着个人的命运与（yǔ）归宿。个人的发展将不可（kě）避免地带动团（tuán）队的发（fā）展，并在团队的发展过程中留下（xià）深深（shēn）的个人（rén）印记。

二（èr）是（shì）专（zhuān）门的安排专题（tí）研（yán）讨（tǎo）、专项总结、主题分享会（huì）， 在某个（gè）时（shí）机或阶段，谈（tán）谈一些事情带来的深层意义。养成“把事情（qíng）当（dāng）案例看”的习惯（guàn），这是一（yī）种超然能力（lì）。无论是面对顺境（jìng）还是逆境，无（wú）论是残败还是（shì）成功。这样，过去的经验和教（jiāo）训都是宝贵的，过（guò）去的得失成败也总是过去的，而我们还（hái）将不断（duàn）新的里程。同时重视事情的本质（zhì）性价值和意义性价值，识别事物要点（diǎn）、提炼关键（jiàn），去粗（cū）存精，沉淀与丰富自己。使部属（shǔ）感觉（jiào）到（dào）工作总是（shì）有收获的。同时培养他们（men）的逆（nì）向思维、前瞻性思维的能力，提升他（tā）们的自我导（dǎo）航能力，把员工总结变成（chéng）了工（gōng）作动力库，把员工的个体能力（lì）变成（chéng）团队和（hé）企业发展的动（dòng）力（lì），在带动培养员工的成长过程中（zhōng），凝聚（jù）团队（duì）的核心动力，推动（dòng）企（qǐ）业愈（yù）行愈远（yuǎn），越走越高。

坚持以（yǐ）上的（de）两（liǎng）种习（xí）惯（guàn），由领（lǐng）导者开始，及至延伸到（dào）整个团队，就能（néng）实现一种格局的突破。惟有如（rú）此，团队方能不仅（jǐn）仅会向下向后（就（jiù）事论事），还（hái）能向左向右（打开自我），也能向前向上（看（kàn）到目标和更高的（de）品质（zhì））。打开自我，于己（jǐ），发现更多可能，实现（xiàn）探索与（yǔ）成（chéng）长（zhǎng）；于众，学会尊重（chóng）差异（yì），带来信任与鼓（gǔ）励，实现（xiàn）团队高度融和。看到更高目标和追求更（gèng）高的品质（zhì），则不会拘泥于小节，羁绊于利害，明确方（fāng）向，志（zhì）达高远（yuǎn）。

故而（ér），从团（tuán）队（duì）发展的角（jiǎo）度，作（zuò）为（wéi）管（guǎn）理者仅“就（jiù）事论事”就会（huì）显（xiǎn）得（dé）小（xiǎo）气和贫乏，易（yì）受局限。我们不（bú）能一叶障目（mù），而（ér）是要拥（yōng）有一叶知（zhī）秋的悟性（xìng），真（zhēn）正（zhèng）把经历转化成经验。突破“就事论事（shì）”，我们（men）就会具有见树则能“知（zhī）木（mù）见林（lín）”的（de）意（yì）识和气（qì）势，总（zǒng）能把握事情的（de）关键点和（hé）方向（xiàng）性，启发（fā）团队动力，挖掘企业潜力（lì）。那样无论是当下的效（xiào）率还是远足的效能，总是能（néng）保持高效，团队也会呈（chéng）现高凝聚状态和茁壮的发展力，催发企业的生命力。