国有资（zī）产即国家的资产，具体（tǐ）来（lái）说，国有资产包括国家依（yī）法或依权力取得和（hé）认定的（de）财产，是国家经济和社会经济（jì）所做贡献的总（zǒng）称，是国家享有（yǒu）全部财产和权（quán）利的总和（hé）。国有资产管理体系对国有企业（yè）的发展（zhǎn）至关重要，影（yǐng）响了（le）国有企业综合能力的提高。要想改变目前资产（chǎn）管理的（de）状态，不仅（jǐn）要加（jiā）快完善资产管理的体系，还（hái）要（yào）开创全新（xīn）的资产管理（lǐ）方法，提高（gāo）国有企业的经（jīng）济效（xiào）益以及（jí）保证国有资产平稳有序的增长。

一、国有资产的现状

随着（zhe）我国（guó）社会经济的不断（duàn）发展，国有资（zī）产（chǎn）的管理越来（lái）越受到（dào）国（guó）企（qǐ）单位（wèi）的重（chóng）视。但是我国目（mù）前国有资产（chǎn）的管理（lǐ）思（sī）路不清晰，从而导致（zhì）国有（yǒu）资产大量的流失，已经造（zào）成了十分严重的浪费（fèi）现象。在一些国（guó）有（yǒu）企（qǐ）业中，没有任何依（yī）据地（dì）扩（kuò）大经营范围，无法（fǎ）跟上企业的发展，从而降低了企业（yè）的（de）经济（jì）效益，从某种程度上来说（shuō）使国（guó）有资（zī）产损失严重。

一些个别的企业在经营中出现问题，也会影响企（qǐ）业的成绩，导致企业亏损严重（chóng）。另外有一（yī）部分企业在财（cái）务管理方面制度不清晰，同样也会使企业出现严重的（de）经济亏损，不完善的企业（yè）管理体制，使得企业不（bú）能高（gāo）效率的运营，造成财产流（liú）失，影响企业发展，经济效益逐渐低迷（mí）。

二（èr）、国有（yǒu）资产（chǎn）管理（lǐ）存在的问题

在市场经（jīng）济不断（duàn）发展的今天，国有资产（chǎn）管理仍然（rán）存在（zài）众多的问题。

在国有资产管（guǎn）理体制中，政府对国有企业的管理比较多，国（guó）有企业负责人由政府任命，从而导（dǎo）致国有资产管理的（de）机制处在（zài）一种比较封闭的状态，政府与企（qǐ）业之间的关系并没有（yǒu）超出政府的管辖范围之内（nèi）。政府对国有企业的经（jīng）营干涉，使得在国（guó）有资产管理中政（zhèng）企（qǐ）不分。抢占了国有企业的自（zì）主经营（yíng）的能力，从（cóng）而导（dǎo）致市场机制（zhì）地（dì）发挥不稳（wěn）定，造成国有资产运行效率（lǜ）低下（xià），无法适应当下（xià）时代的要（yào）求（qiú）。其管理人员的素质较低（dī），缺（quē）乏专业性的学习并不适应（yīng）工作（zuò）的需要。

国有资产的布局不合理，与国家的要求方向无法（fǎ）契合，具体一点来讲，过度重视（shì）国有企业的经济效（xiào）益，导致（zhì）国有资本没有按照（zhào）原先制定的方案进行，把精力投放在了盈利较好竞争性强的行业。

从我国目前来看（kàn），有几乎（hū）一半（bàn）的国有企（qǐ）业资产分布在不是很（hěn）重要的产业中，导致（zhì）民营产业发展空间（jiān）狭（xiá）小，不利（lì）于经（jīng）济（jì）增长机制的形成。国有资产在（zài）垄断性行业（yè）分（fèn）布（bù）的过多，破（pò）坏了市场竞争力，抑制了市场经济的发展，国有企业资（zī）产与民有资产难（nán）以融合，民（mín）有资本在国（guó）有企（qǐ）业的参与中存在许多的（de）障碍，推进混合所有制的发展，着重（chóng）强（qiáng）调混合所有制经济的相互融合，有助于（yú）国有资本的放大（dà）功能。但目前（qián）国有资产对民有资产的开放空间不够，导致混合所有制（zhì）经济发（fā）展（zhǎn）不顺利。由于大多数（shù）民间（jiān）资本的数量相（xiàng）对小，而且布（bù）局比较分散，与国有企（qǐ）业相比（bǐ）较，没（méi）有（yǒu）话语权，对（duì）国有资产的信用约束达不到相应的要求，政策（cè）也不稳定等现象，导致民间资本（běn）对自身的利（lì）益保障也存在担忧。

在国有企业的管理中，疏忽了（le）对员工积极性的（de）培（péi）养，导致员工（gōng）上（shàng）班活力（lì）不足，选人制度和（hé）鼓励制度不明（míng）确，国有企业的（de）内部治理与（yǔ）当下（xià）的市（shì）场（chǎng）竞争要求（qiú）不（bú）能成功匹配，限（xiàn）制了国有企业的发展。

在大部分（fèn）国有企业中，用人制（zhì）度并非市场化的程序，而（ér）是由管理者承担（dān）了双重的（de）工作角色，不（bú）利于国有（yǒu）企业的发（fā）展。此（cǐ）外员工的工（gōng）资较平（píng）均使得管理层的薪资（zī）与企业工作业绩严重脱节（jiē）。导致员工工（gōng）作没有（yǒu）兴趣，提不起积极性，使得一部分人的经营行为扭曲。这种非市场（chǎng）化的选人用（yòng）人制度和激（jī）励制（zhì）度，对（duì）于吸引高素质的人才和经营管理的创新人（rén）才是非常困难的。难以有（yǒu）效激发管理（lǐ）经（jīng）营者和公司元老的创新活力（lì），国（guó）有企业在人力（lì）资本上（shàng）没有得到充分的挖掘与发展，导致国有企业缺乏可持续发展（zhǎn）的核心驱动力。

三、国有（yǒu）资产（chǎn）管理与国有（yǒu）企业改革的（de）探究

（一）国有（yǒu）资产管（guǎn）理的（de）探究

随着互联网技术（shù）的运用越来越广（guǎng）泛，将国（guó）有资产管（guǎn）理的职能广泛应用于互联网技术中势在必行，尤（yóu）其是对固定资产的管理工（gōng）作，科学合（hé）理的管理固定资（zī）产，就需要顺应时代的发展，利（lì）用互联网技术管理（lǐ）相应软件，设（shè）立相（xiàng）应的（de）管理模（mó）块，从而及时处理并完（wán）成（chéng）国有资（zī）产（chǎn）账务的管理工作以及统计工作，对其数（shù）据信息进行分析并不断完（wán）善，使其能够清楚地掌握（wò）企业资产的具体情况，并制定相关的（de）政（zhèng）策（cè），为资产使用提（tí）供可行的数据依（yī）据，从而更高（gāo）效地管理固定资产。

建立“重大（dà）事项决策、重（chóng）要干部任（rèn）免、重要项目（mù）安（ān）排（pái）、大额资金的使用”的（de）决策（cè）机制时，必须经过集体讨论，对其资产的使用进行科（kē）学合理的决策，避免因为独断（duàn）专行而给（gěi）国有资（zī）产造成不（bú）必要的损失。如果（guǒ）遇到一些相对重大的时（shí）间同时也（yě）要根据决策权限（xiàn）向（xiàng）国资委进行批准或（huò）者备案（àn）。然（rán）后建立国有企业的预算（suàn）体制，预算在国有（yǒu）企业总预算中起到至关重要（yào）的作用，在国内经济发展中，国（guó）有企业占据非常（cháng）大的比（bǐ）重。

必须对（duì）国有企业的发展全力支持，才能使其在国（guó）家（jiā）经济命脉及安（ān）全的行业和领域占据重要的地位，加大对民生方面资（zī）金的投入，通过这种方式提升服务质（zhì）量。政府应该较少地参与（yǔ）国企（qǐ）资产管理的工作，为（wéi）资产（chǎn）管理引荐（jiàn）更多的优秀人才。

政府过多地参与（yǔ）国有资析（xī）的管（guǎn）理，只会使其发展（zhǎn）缓慢，要想解决这一问题，就必须建立完善的体制，大量的（de）扩招专（zhuān）业的人才，为国企资产的管理融（róng）入（rù）新鲜血液。

（二）国有（yǒu）企业改革的（de）探究

 在（zài）任何一家企业中，优（yōu）秀（xiù）的考核（hé）体制对一个企业的发展，以及调动员（yuán）工（gōng）的工作积极性都起（qǐ）到一定的作用，为（wéi）企业创造（zào）更多（duō）的（de）价值提供（gòng）方（fāng）向。在（zài）制订相应的考核制度时，务必要将企业的经济（jì）利益放在首（shǒu）要位置，国有企业只有不断地创新（xīn）和改革，对企业经济（jì）的考核（hé）才（cái）具（jù）有重要的作用（yòng）与意（yì）义。

 此外还要（yào）加（jiā）大技术（shù）创（chuàng）新的力度，全面分析可持续发展（zhǎn）。既要（yào）建（jiàn）立可（kě）量（liàng）化的经济指标（biāo），还（hái）要建（jiàn）立可行为化（huà）的评价指标。不同的行业制订的考核指标不同，所以（yǐ）一定要按规定来执行。

       要将员工薪资，晋升空（kōng）间与考核制度相结（jié）合，激发管（guǎn）理层人员的工作热（rè）情（qíng）和积极（jí）性，推动国有企（qǐ）业的快（kuài）速（sù）发展。其次由于国有（yǒu）企业在市场经济仍（réng）旧存（cún）在很多的问题，因此在进入资本市场前，必须把（bǎ）之前的问题处（chù）理（lǐ）完（wán）善（shàn）。在近几年的（de）国有（yǒu）企（qǐ）业中，政府投入了大量的时间和精力（lì）去处理这些“疑（yí）难（nán）杂症”，例如破产、改革等，都为资（zī）本管理提（tí）供了条（tiáo）件。有（yǒu）些（xiē）问题虽然已（yǐ）经（jīng）处理，但（dàn）仍（réng）然（rán）存在一些改革方面的困难有（yǒu）待（dài）解决。

       传统的经济体制朝着创新的经济体制的方（fāng）向不断改变发展，在企业的竞争力与生产技能等方面，想（xiǎng）要立足是非常不容易的（de）。没有任何经济效（xiào）益的企（qǐ）业（yè）必须关闭破产或者重新组建。

       此外还要对资本管理全方（fāng）位（wèi）培养，管好资本、促（cù）进（jìn）改革、维护稳定，从而实现国有企业改革的目标。

       国有企业在（zài）改革中打破传统单一（yī）的管理机（jī）制（zhì），制订多（duō）样式（shì）的管（guǎn）理机制并（bìng）将其进行相互融合，建立（lì）成本低效率高的国有资产管理的思想，使（shǐ）其能够满足国有企业预算以及实（shí）物资（zī）产相（xiàng）互融合的企业的标（biāo）准制度，开展有效的小型试（shì）验工作（zuò）并取得相应的工作经验。要（yào）准确对企业的国（guó）有资产的经营预（yù）算占用状况（kuàng）进行分析和思（sī）考（kǎo），将管理资产与管理预算相融合。

       对（duì）于国有（yǒu）资产的安全与完整进行保护的同时对其价值（zhí）与具体情况要进行（háng）充（chōng）分的体现（xiàn）。根据相关报告，对于国有资（zī）产的分布情况进行有（yǒu）效准确（què）的掌握，运用科学合理的（de）管（guǎn）理（lǐ）方法，完（wán）成其从分配使用到解决之后的相（xiàng）关（guān）管理（lǐ）工作（zuò），使其的使用效率得到最大化的发展。

       此外（wài）国有企（qǐ）业（yè）需要调（diào）整（zhěng）企业的产业结构，一方面（miàn），要看是否符合社会的发展（zhǎn）趋（qū）势（shì），以及当下国（guó）际发展的形态，如何在新（xīn）政策之（zhī）下实行科技的创新技术，另一方（fāng）面，要加强（qiáng）企业的综合实力，使其能（néng）够在市场中长足（zú）的发展。企业必须（xū）严格遵（zūn）守并（bìng）高（gāo）度重视市（shì）场的规则，科（kē）学合理地分配资（zī）源，从客户的角度出发思考问题，开拓（tuò）创新，根据市场的需求找到合适的产品。

       此（cǐ）外，还需（xū）要引荐聘用高端优秀（xiù）人（rén）才（cái），企（qǐ）业要想长远的发展，选用优（yōu）秀的人才留住专业人才是关键，经常组织现有的人才培训，提高其（qí）自身（shēn）的（de）综合素养，高效地发挥特色（sè）人才在企业中的作用，为企业奉献（xiàn）更多的光与热。企业管理也是（shì）不（bú）容（róng）小觑的（de），必须符合市场与企业实际。

四（sì）、结语（yǔ）

       总而言之，在国有企业管理中，资产（chǎn）管（guǎn）理作为（wéi）其（qí）核心引起高度重视是十分必要的。从目前（qián）的状况来看，国有企业的改（gǎi）革（gé）有助于建立符合更为（wéi）实际的国有资产管理（lǐ）的方法。我们只有不断地（dì）探索（suǒ），勇（yǒng）于（yú）创新，为国有企业的发展做出更多的贡（gòng）献。